Курс, семинар, тренинг Руководство производственным коллективом: практика работы для мастеров

Тренинг

Цели программы: освоение базовых навыков руководства на линейном уровне

Краткий перечень рассматриваемых в ходе программы вопросов.

1. Руководитель или специалист. Отличительные особенности профессиональных задач
2. Функции руководителя
3. Права и полномочия руководителя линейного звена
4. Технологии принятия решения на своем уровне
5. Планирование. Методы самоорганизации в работе
6. Как завоевать авторитет у бывших «соратников»?
7. Организация работы коллектива: методы поддержания дисциплины
8. Правила постановки задач подчиненным
9. Как внедрить и поддержать стандарты поведения сотрудников
10. Коммуникации в работе руководителя: алгоритмы решения проблемных ситуаций
11. Основные подходы к проблемным сотрудникам. Выработка линии поведения за 5 минут.
12. Регулирование и разрешение конфликтов в коллективе
13. Контроль работы подчиненных
14. Продвижение по карьерной лестнице или как развивать лидерский потенциал

Этапы работы:

1. Подготовка.

Þ диагностика имеющихся навыков участников группы (анкетирование или интервью)

Þ разработка упражнений и ролевых игр

Þ подготовка раздаточных материалов

2. Проведение семинара.

Продолжительность семинара: 20 акад. часов

Участники:до 20 человек

Формы проведения: теоретические мини-лекции, ролевые игры, групповые дискуссии, индивидуальная работа и упражнения в парах.

В ходе обученияучастники получат рабочую тетрадь и рекомендации для дальнейшей, самостоятельной работы

3. Подготовка заключительного отчета, включающего:

Þ описание динамики работы группы.

Þ материалы, разработанные в ходе тренинга.

Þ краткие индивидуальные психологические характеристики каждого участников с описанием сильных и слабых стороны каждого участника,

Þ рекомендации по дальнейшему обучению и развитию навыков.

Паринова Анна, бизнес-тренер, организационный консультант

Даты начала обучения не определены.