Цель тренинга:Проанализировать существующую на предприятии систему оплаты труда. Определить причины отсутствия влияния оплаты труда сотрудников на их мотивацию. Определить направление повышения эффективности оплаты труда и повышение производительности.
Участники тренинга:директора, руководители подразделений, менеджер по персоналу, финансовые директора, руководители компаний.
Основные вопросы, которые рассматриваются в ходе программы:
1. Предпосылки оптимизации системы вознаграждения персонала
-
Типичные проблемы системы вознаграждения персонала.
-
Определение потребности в оптимизации системы вознаграждения персонала.
-
Цели оптимизации системы вознаграждения персонала.
-
Признаки организации, которой требуется оптимизация оплаты труда.
2. Оптимальная структура системы оплаты труда персонала
-
Подходы к построению системы оплаты труда в мировой практике.
-
За что платит компания работникам. Структура совокупного дохода работников.
3. Оптимизация фиксированной (базовой) части оплаты труда персонала.
-
Подходы и методы определения фиксированной части оплаты труда.
-
Ранжирование должностей и определение грейдов.
-
Ценообразование должностей и построение тарифных сеток.
-
Исследование рынка заработных плат, корректировка оплаты труда в соответствии со стратегией компании на рынке труда.
-
Определение диапазона («вилок») тарифных ставок (должностных окладов), разряды и коэффициенты.
4. Различные системы оплаты труда и мотивация на результат
-
Логика и принципы построения переменной части. Сдельная система оплаты труда.
-
Принципы и логика создания системы Управление по целям (ManagementbyObjectives’)
-
Разработка Ключевые показатели эффективности – KPI. Сколько должно быть показателей.
-
Критерии выбора показателей.
-
Построение сбалансированной системы показателей (BSC)
5. Успех внедрения новой системы оплаты труда в компании
-
Основные риски разработки и внедрения новой системы оплаты труда, пути снижения рисков.
-
Внутренний PR оптимизации системы оплаты труда.
-
Поэтапный переход на новую систему оплаты труда.
-
Основные этапы внедрения.
-
Как избежать типичных ошибок?
-
Правила переходного периода.
-
Составление плана оптимизации системы оплаты труда на предприятии.
Продолжительность:16 часов.
Форма проведения: лекционный материал, слайды, иллюстрации на доске, рабочая тетрадь для участников, индивидуальное выполнение упражнений, групповая работа, опросы и дискуссии
Паринова Анна Ивановна, бизнес-тренер, организационный консультант
