Ассессмент – центр является одной из самых современных тенденций в области подбора и оценки персонала. Это комплексный метод, основанный на моделировании ключевых моментов профессиональной деятельности, для выявления у оцениваемых необходимых для определенной работы качеств.
Цели проведения оценки состоят в том, чтобы:
-
Выявить руководителей, обладающих способностями и потенциалом, для работы на более высоком уровне должностной иерархии;
-
Сопоставить актуальный уровень управленческих компетенций действующего руководства с требуемым уровнем;
-
Определить имеющиеся потребности в развитии управленческого состава
Суть технологии Ассессмент – Центра заключается в следующем:
-
Тщательно анализируются особенности деятельности в той должности, на которую проводится отбор и формируется перечень необходимых компетенций.
-
Разрабатывается специальная программа испытаний, задания которой по возможности максимально отражают реальные требования к работе и уровень ответственности на соответствующей должности.
-
Кандидаты выполняют задания, при этом их поведение наблюдается и регистрируется квалифицированными независимыми экспертами, при помощи специально разработанной системы оценки.
-
Оценки экспертов по всему комплексу заданий согласовываются, составляется итоговое заключение о степени соответствия требованиям данной должности по каждому кандидату.
Методы проведения оценки:
-
Деловые и ролевые игры для моделирования поведения человека в профессионально значимых ситуациях.
-
Индивидуальные и групповые задания
-
Индивидуальное интервью.
Результат:
1. Индивидуализированное экспертное заключение по всем участникам ассессмента, содержащее характеристику по следующим аспектам:
-
Личностно-деловые качества
-
Коммуникативные навыки
-
Факторы, мотивирующие сотрудника на эффективную работу
2. Четкий план мероприятий, направленных на развитие необходимых навыков, компетенций, определение контрольных дат выполнения, назначение куратора.
КомандаКонсалтинговой компании «SYNERGYA»
