Цели тренинга:
-
Внедрение новых инструментов современного руководителя в работе с мидл- менеджментом организации
-
Раскрытие и использование потенциала мидл-менеджмента, повышение их вовлеченности в работу компании,
Тематическое наполнение:
-
Формула вовлеченности персонала
-
Что является самым важным для ваших сотрудников
-
Возможные действия руководителя в работе с вовлеченностью сотрудников
-
Контекста, в которых складывается вовлеченность.
-
Технология выявления вовлеченности сотрудника «Диалог один на один».
-
Коучинг как инструмент развития персонала
-
Что такое коучинг? История инструмента, подходы.
-
Три составляющих роли современного руководителя:
-
Менеджмент
-
Лидерство
-
Коучинг
-
Стили коучинга: директивный и недирективный коучинг.
-
Модель GROW
-
Инструменты коуча в индивидуальной работе с подчиненным
-
Приемы активного слушанья.
-
Коучинговые вопросы
-
«Модель Т» – расширение и фокус
-
«Креативные наставники», «три преграды»
-
Инструмент самокоучинга: «Колесо баланса»\
-
Групповой коучинг
-
Внутренние аспекты работы с командой
-
Модель GROW в групповом коучинге
Результаты тренинга:
-
Осознание участниками роли руководителя в процессе вовлечения сотрудников в работу компании.
-
Использование участниками тренинга эффективных технологий работы с современными руководителями среднего звена на индивидуальном и групповом уровне.
-
Раскрытие потенциала коуча в каждом участнике тренинга.
-
Использование профессионального и личностного потенциала сотрудников для повышения результативности работы компании.
Время проведения: с 10:00 до 18:00
Продолжительность: 2 дня
Методы работы на тренинге:
-
Интерактивные мини-лекции,
-
Групповая дискуссия,
-
Коуч-сессии
КомандаКонсалтинговой компании «SYNERGYA»
