Цели тренинга:
-
Систематизировать знания и развить навыки, позволяющие повысить эффективность руководства подчиненными;
-
Помочь руководителям найти решение сложных рабочих ситуаций, связанных с управлением подчиненными.
Тематическое описание программы тренинга:
-
Самодиагностика уровня развития управленческих компетенций.
-
Понятие управления, руководство.
-
Ситуационный стиль управления современного руководителя.
-
Зрелость сотрудника: уровни, специфика, проблемы, возможности.
-
Способы постановки задач: по алгоритму, по результату, по проблеме.
-
Критерии постановки задач по SMART. Алгоритм постановки задач.
-
Функция планирования в работе руководителя.
-
Виды, формы, назначение контроля
-
Обратная связь: позитивная, негативная.
Результаты для участников:
-
Сформируют реальное представление об уровне развития управленческих компетенций (знаний и навыков). Составят программу профессионального роста в области менеджмента.
-
Осознают ограничения, мешающие развиваться участникам как руководителям. Найдут способы работы с этими ограничесниями.
-
Научатся использовать классификацию сотрудников для повышения результативности труда подчиненных.
-
Освоят 4 стиля ситуационного управления: директивный, наставнический, поддерживающий (мотивирующий), делегирующий (демократический). Научатся применять указанные стили в соответствии со стадиями развития компании, готовностью подчиненных, требованиями бизнес-ситуации.
-
Повысят свою эффективность в реализации ключевых управленческих функций: планирование, организация, мотивация, контроль.
-
Найдут решение своих проблемных ситуаций, связанных с управлением сотрудниками.
Время проведения: с 10:00 до 18:00
Продолжительность тренинга: 2 или 3 дня в зависимости от задач бизнеса.
КомандаКонсалтинговой компании «SYNERGYA»
Даты начала обучения не определены.