Курс, семинар, тренинг Системный подход к планированию проектов

 

Тема планирования софтверных проектов всегда актуальна, т.к. разработка — сложный, динамичный и нелинейный процесс, в котором даже незначительные события могут обернуться серьезными последствиями для конкретного проекта в частности и компании в целом.

Ценность тренинга заключается в возможности «увидеть лес за деревьями», взглянуть со стороны на то, как мы управляем разработкой ПО и как это влияет на других участников нашего проекта, на другие проекты в компании или на другие подразделения.

Цель тренинга — дать участникам понимание наличия взаимосвязей между всеми процессами разработки программного обеспечения и необходимости учета этих взаимосвязей при планировании, а также предложить инструмент для моделирования и изучения указанных взаимосвязей.

В основе программы тренинга две ключевых идеи: системное мышление и системная динамика. Если первая говорит о важности связей между элементами и умении учитывать побочные эффекты принимаемых решений, то вторая — это инструмент для имитации поведения социальных систем: проектов, отделов, компаний.

Системная динамика возникла в 50-е годы в Massachusetts Institute of Technology, и успешно применяется для принятия решений и обучения в таких компаниях как Xerox, General Motors, Shell, Motorola, Boston Consulting Group и др. Также системную динамику изучают в таких признанных бизнес-школах как Sloan School of Management при MIT и London Business School.

Тренинг включает в себя как теоретический материал, так и ряд игр для развития системного мышления и примеры из практики, подкрепляющие теорию. Участники тренинга научатся оценивать последствия принимаемых решений, «проигрывая» их на имитационной модели.

Для кого: Менеджеры проектов (Project Managers), Руководители групп разработчиков (Team Leaders), Системные аналитики (Systems Аnalysts), Архитекторы, проектировщики (Software Architects, Designers), Разработчики, ведущие разработчики (Software Developers, Senior Software Developers), Менеджеры высшего звена (Senior Management Staff).

Автор и ведущий тренинга: Байрам Аннаков

Даты начала обучения не определены.