Управление логистикой (логистика для директора).
-
Управление затратами;
-
Планирование снабжения (формирование планов поставок, формирование зон ответственности при доставке, документооборот при заявках);
-
Планирование производства (схемы управления товаропотоком, планирование загруженности производства и логистики);
-
Информационные потоки (Блок портфелей управленческой отчетности, формирование и унификация отчетности в службах логистического сервиса);
-
Персонал и внутренние коммуникации (Готовность сотрудников к изменениям кадровые и мотивационные проблемы при реорганизации, слиянии или расформировании логистических служб);
-
Обеспечение документооборота;
-
Взаимодействие с другими подразделениями предприятия при реорганизации процессов (сбытовые, финансовые, производственные подразделения, изменения в договорах, формирование регламентов взаимодействий, разделение зон ответственности);
-
Управление качеством.
Транспортная логистика.
-
Локальные цепи поставок, централизация доставки (получение эффективности за счет перераспределение потоков и ответственности между цехами и предприятиями);
-
Железнодорожные цеха (формы и варианты взаимодействия с естественными монополиями и внешними компаниями операторами, структура использования подвижного и тягового состава, экономическая эффективность);
-
Автотранспортные цеха (эффективность использования собственного и привлеченного автопарка, разбор схем работы служб автотранспорта);
-
Морские перевозки (специфика работы с портовыми службами, фрахт, сюрвей и перевалка).
Процессы (организационные изменения).
-
Формализация дерева бизнес процессов;
-
Описание существующих процессов;
-
Формирование оптимальных процессов;
-
Вывод непрофильных процессов из служб логистического сервиса;
-
Методика внедрения изменений в процессы логистики.
Информационные системы (автоматизация).
-
Автоматизация бизнес-процессов;
-
Использование существующих и внедрение новых типов информационных систем в рамках оптимизации процессов.
Логистическая безопасность.
-
Вывод функций в отдельные юр лица (практика снижения общекорпоративных издержек за счет вывода профильных цехов «на внешний рынок»);
-
Аутсорсинг и эффективность (типичные проблемы при передаче функционала).
Инвестиции в логистике.
-
Инвестиционная деятельность: окупаемость проектов, рентабельность и целесообразность инвестиций;
-
поиск и реализация синергий.
Грязнова Ольга Сергеевна Тренер-консультант Информационно-консалтинговой службы Logist-ICS. Специалист в области оптимизации процессов планирования и управления запасами, логистики складирования. Практический опыт работы от управляющего складом до коммерческого директора в Представительстве компании "Керама Центр". Преподавательская деятельность в программе повышения квалификации "Логистика" на базе Орловского Государственного Технического Университета.
