Чем проект отличается от текущей деятельности? Как управлять проектами, чтобы достигать поставленных целей? Практические инструменты: оценки рисков, планирования и управления командой проекта. Как анализировать свои проекты? Как выявлять риски и находить пути решения?
Цель обучения
получить систематизированные знания об управлении проектами.
В программе тренинга
Введение в управление проектами
- основные понятия, принципы и закономерности концепции управления проектами;
- исполнение проектов в различных организационных структурах компаний;
- 5 групп процессов управления проектами;
- 10 областей знаний.
Инициация проекта
- содержание группы процессов;
- процесс «Разработка Устава проекта»;
- процесс «Идентификация заинтересованных сторон проекта».
Бизнес-кейс (практическое задание с разбором результатов) «Разработка Устава проекта»
Планирование проекта
- содержание группы процессов;
- процесс «Разработка плана управления проектом»;
- процесс «Планирование управления заинтересованными сторонами проекта»;
- процесс «Планирование управления содержанием»;
- процесс «Сбор требований»;
- процесс «Определение содержания»;
- процесс «Создание иерархической структуры работ».
Бизнес-кейс (практическое задание с разбором результатов) «Разработка Иерархической Структуры Работ проекта»
- процесс «Планирование управления расписанием»;
- процесс «Определение операций»;
- процесс «Определение последовательности операций»;
- процесс «Оценка ресурсов операций»;
- процесс «Оценка длительности операций»;
- процесс «Разработка расписания».
Бизнес-кейс (практическое задание с разбором результатов) «Разработка Расписания проекта»
- процесс «Планирование управления стоимостью»;
- процесс «Оценка стоимости»;
- процесс «Определение бюджета»;
- процесс «Планирование управления качеством»;
- процесс «Планирование управления человеческими ресурсами».
Бизнес-кейс (практическое задание с разбором результатов) «Разработка Структуры Команды проекта»
- процесс «Планирование управления коммуникациями»;
- процесс «Планирование управления рисками»;
- процесс «Идентификация рисков»;
- процесс «Качественный анализ рисков»;
- процесс «Количественный анализ рисков»;
- процесс «Планирование реагирования на риски».
Бизнес-кейс (практическое задание с разбором результатов) «Разработка Стратегий Реагирования на Риски проекта»
- процесс «Планирование управления закупками».
Исполнение проекта
- содержание группы процессов;
- процесс «Руководство и управление работами проекта»;
- процесс «Обеспечение качества»;
- процесс «Набор команды проекта»;
- процесс «Развитие команды проекта»;
- процесс «Управление командой проекта»;
- процесс «Управление коммуникациями»;
- процесс «Осуществление закупок»;
- процесс «Управление вовлеченностью заинтересованных сторон».
Мониторинг и контроль проекта
- содержание группы процессов;
- процесс «Мониторинг и контроль над работами проекта»;
- процесс «Общее управление изменениями»;
- процесс «Подтверждение содержания»;
- процесс «Контроль содержания»;
- процесс «Контроль расписания»;
- процесс «Контроль стоимости»;
- метод освоенного объема.
Бизнес-кейс (практическое задание с разбором результатов) «Применение Метода Освоенного Объёма»
- процесс «Контроль качества»;
- процесс «Контроль коммуникаций»;
- процесс «Контроль над рисками»;
- процесс «Контроль закупок»;
- процесс «Контроль вовлеченности заинтересованных сторон».
Завершение проекта
- содержание группы процессов;
- процесс «Закрытие закупок»;
- процесс «Завершение проекта (или фазы)»
