10-11 декабря 2011
Планирование человеческих ресурсов. Формулирование требований к кандидату.
-
Как правильно составить миссию и резюме компании и использовать его для подбора персонала?
-
Организационная структура и миссия организации. Мини-презентации.
-
Как выработать общие требования к кандидату?
-
Требования к результату труда сотрудников. Описание результата. Составление требований к кандидату.
-
Инструкция. Описание должностных обязанностей.
Привлечение нужных, продуктивных сотрудников
-
Какие существуют каналы привлечения кандидатов в компанию?
-
Чем отличается продуктивный человек?
-
Как правильно составить объявление о приеме на работу?
-
Какие факторы влияют на решение руководства при выборе сотрудника?
-
Этап собеседования по телефону. Важные моменты.
Этапы работы по оценке и выбору кандидатов. Техника собеседования при приеме на работу.
-
Как составить полную схему подбора персонала?
-
Как определить уровни мотивации сотрудников при приеме на работу?
-
Критерии отбора и мотивация: Какие люди нам нужны, и как их определить;
-
Какие важные моменты нужно учесть при собеседовании по анкете?
-
Как эффективно провести собеседование? 5 важных вопросов;
-
Техники слушания и задавания вопросов;
-
Невербальные сигналы телодвижений. Как определить ложь?
-
Тренинг умений, необходимых для оптимального собеседования.
От чего зависит эффективность командной работы?
-
Психологические типы людей и их особенности;
-
Диагностические методики на совместимость;
-
Тренинг командообразования;
-
Ввод в должность. Технологии испытательного срока.
Татьяна Коробенко или Александр Ерофеев
