1. Введение:
-
Организационные изменения и их значение.
-
Основные препятствия на пути организационных изменений.
-
С чего начать изменения?
-
Модель Стратегического Анализа и Синтеза.
2. Стратегический анализ:
-
Сравнение «Деловых результатов» с «Ожиданиями заинтересованных сторон».
-
Определение причин несовпадения «Деловых результатов» и «Ожиданий заинтересованных сторон», которые кроются в «Поведении организации».
-
Поиск причин определенного «Поведения организации», заложенных в «Устройстве организации»
-
Определение взаимосвязи между выявленным «Устройством организации» и «Концепцией организации»
-
Определение причин выявленного «устройства организации», заложенных в элементе «Люди»
-
Определение соответствия «Концепции организации» и элемента «Люди» «Ожиданиям заинтересованных сторон».
3. Стратегический синтез:
-
Определение «Концепции организации», которая направлена на реализацию «Ожиданий заинтересованных сторон».
-
Планирование изменений в «Устройстве организации», соответствующих новой «Концепции организации».
-
Прогнозирование «Поведения организации» под влиянием нового «Устройства организации».
-
Прогнозирование эффекта стратегических изменений.
-
Определение необходимых изменений элемента «Люди»
4. Планирование действий по реализации стратегических изменений:
-
Разработка плана действий.
Александр Обрезков или Ирина Сукманюк
