Что такое лидерство? Феномен лидерства. Когда и где мы можем наблюдать примеры лидерского поведения? Формальные и неформальные лидеры. Роли в неорганизованной группе. Роли в команде. Инструменты создания команды.
- Лидерство. Цели и смыслы. Успешные лидеры.
- Миссия команды и командный контракт. Принципы эффективной командной работы.
- Влияние лидера на группу и группы на лидера.
- Типологии людей и их взаимодействие. Тесты на лидерство.
- Как из неорганизованной группы создать команду? Как распределить роли в команде?
- Как распознать роли в существующей команде? Техники использования ролей в команде.
- Развитие лидерских качеств руководителя. Управление и лидерство.
Методы Лидера: техники оказания влияния на сотрудников .Техники принятия «дальновидных» групповых решений.
- Стили лидера. Какой стиль эффективнее, в какой ситуации? Ситуативное лидерство.
- Как стать лидером для своей команды?
- Модель «Лидер-команда» как система инь-ян.
- Техники влияния и убеждения.
- Техника групповых обсуждения и принятия групповых решений.
- Лидерство и работа в команде. Что делает группу людей командой? Преимущества и недостатки командной работы.
- Понимание групповой динамики: формирование, "притирка", нормирование, переформирование. Как лидерский стиль влияет на чувства подчиненных и эффективность их работы.
Что понимается под командой. Когда работа в команде эффективна?
- Стадии и факторы развития команды. Действия лидера на каждом этапе.
- Как построить команду. Стадии развития организации и построение команды..
- «Построенные навечно» команды: техника строительства.
- Модель «Команда высшего качества»
- Модель «От хорошего к великому»;
- Чем занимается эффективный лидер?
Три основные потребности в групповой работе и общении: потребность в постановке задач, поддержание командного духа, индивидуальные потребности. Что наиболее важно? Круговое взаимодействие: как эти три потребности оказывают влияние друг на друга?
- Коммуникации и межличностное общение в команде.
- Тренинг общения и коллективного принятия решений.
- Способы мотивации: классический подход и современный; Техники выращивания «звезд» в своем отделе.
- Техники использования «самомотивации» при управлении сотрудниками.
- Данная программа развивает следующие компетенции:
Развиваемые умения и модели поведения:
- субъектность ( способность к отстаиванию собственной точки зрения, способность к риску, ориентация на достижение цели и получения результата, ответственность за решение проблем и пр.);
- командность ( ориентация на взаимодействие и со-организацию ресурсов внутри топ-команды, лидерство (развитие и поддержка подчиненных) и пр.);
- гибкость (восприимчивость к новому, способность поддерживать изменения в деятельность и пр..);
- проективность (стратегическое мышление, технологии планирования, способность к генерации идей и пр..);
- коммуникативная мобильность
- лидерство (лидерские навыки и технологии работы с командой)
Татьяна Коробенко или Ирина Сукманюк
