Может ли быть у служебной (трудовой) функции ярко выраженная управленческая роль?
Стоит ли тратить самый дорогой ресурс – управленческое время на более тщательную разработку служебной (трудовой) функции? Какой может быть от этого эффект?
Как могут функции влиять на деятельность организации? Функции – стабилизаторы, охранители, «драйверы» развития, дестабилизаторы. Почему рост не равен развитию?
Конкуренция, потребительские ценности и конкурентные служебные функции
Может ли разработанная функция стать мощным дополнительным ресурсом в условиях постоянно растущей конкуренции? Как использовать служебные функции для согласования целей организации?
Что такое продуктный подход в разработке служебных функций, и какую роль он играет в построении концепции «внутреннего рынка» и «внутреннего клиента»?
Основные требования к современным служебным функциям. Варианты формализации служебных функций и документационное обеспечение их эффективного практического использования
Освоение на практике метода продуктного подхода, применяемого для разработки служебных функций
Преподаватели
ОЛЕГ МАКАРОВ – дипломированный консультант по управлению, бизнес-тренер, исполнительный директор ООО «ЭЛКОД».
