-
Деловая игра, демонстрирующая реакцию людей на изменения
-
Алгоритм успеха управления сложными ситуациями и изменениями – четыре слагаемых.
Слагаемые поведения людей и их влияние на внедрение изменений. Определение зоны развития
-
Отличие ситуации изменения от обычной ситуации и корректирующие действия руководителя
-
Тактика внедрения изменений – модель 5В, метод двух новостей, показ стабильной части, предварительнаяработа с негативщиками, подсадки, позитивное закрепление (введение, отработка на кейсах)
-
Алгоритмы работы со взглядами людей при внедрении изменений как индивидуально, так и в группах – реферейминг, метафорическое влияние, психодрама, гипербола
-
Диагностика мотивационного потенциала с помощью проективных вопросов и использование полученных данных при внедрении изменений
-
Тип референции и технологии внедрения изменений
-
Модель «Весов мотивации». Использование Весов при внедрении негативных или спорных изменений
-
Технологии разработки изменений – традиционно-аналитические (SWOT–анализ, анализ «Рыбья кость»)
и нетрадиционно-креативные (метод персонажей, газетных вырезок, метод «Воронка идей»)
-
Тактика внедрения изменений – модель 5В, метод двух новостей, показ стабильной части, предварительная работа с негативщиками, подсадки, позитивное закрепление PRи мотивационные речи
Типы корпоративной культуры и правильные действия руководителя в случае изменений и проблемных ситуаций
Ведет бизнес-тренинг: СВЕТЛАНА ИВАНОВА – сертифицированный менеджер по персоналу, сертифицированный тренер (международный сертификат, Integrity Services, IPC). Опыт успешной разработки и внедрения методик оценки персонала, систем аттестации, мотивации сотрудников. Автор более 60 статей и книг «Искусство подбора персонала: как оценить человека за час», «Мотивация на 100%: а где же у него кнопка», «Кандидат, новичок, сотрудник», «Продажи на 100%».
