Курс, семинар, тренинг Командообразование

Тренинг командообразование

Формирование оперативных команд, сплочение сотрудников внутри подразделений с целью более эффективной организации управления подчиненными и повышения работоспособности подразделений в системе всей компании. Сплочение коллектива с целью улучшения и повышения информационных потоков, улучшение психологического климата и соотнесение собственных целей с общими целями компании.

Задачи: стимулировать осознание взаимосвязи в достижении целей и задач предприятия. усилить креативность проявить и разрешить межличностные конфликты улучшить психологический климат внутри подразделения повысить работоспособность и дисциплину устранить барьеры при прохождении информационных потоков, уменьшить искажение информации улучшить личные взаимоотношения создать мотивацию к обучению и развитию применительно к целям и задачам компании.

Методическое обеспечение:

Тренинг проходит в интерактивном режиме и включает: ролевые игры, дискуссии, индивидуальные задания, работу в малых группах, решением актуальных ситуационных задач.

Результат тренинга: Консолидация группового опыта, выявление новых норм и правил группового взаимодействия и перенесение в постренинговую деятельность. Улучшение коммуникаций внутри группы, сплочение коллектива на достижение общей цели, выведение новых норм и правил группового взаимодействия, демонстрация наиболее успешных стратегий лидерства в группе, раскрытие творческих способностей. Сплочение коллектива, выявление лидеров среди участников, обучение анализу проделанной работы, выявление новых норм и правил в работе группы. Выявление основных (ключевых) моментов конфликтного взаимодействия, демонстрация стратегий лидерства в группе, обучение анализу конфликтных ситуаций. Улучшение коммуникаций внутри группы, расширение представления участников друг о друге. Раскрытие творческих способностей.

Командообразование

Командообразование - одно из направлений в управлении персоналом, нацеленное на создание собственной команды, которая станет гарантом успеха в бизнесе. В процессе обучения командообразованию слушатели получают знания о реальных способах решения конкретных стратегических бизнес задач, связанных с управлением персонала. Командообразование будет интересно, прежде всего, топ - менеджерам, результатом обучения станет создание команды, способной к достижению любых целей. Также командообразование предполагает наработку навыков эффективного взаимодействия в команде, разработку реального плана действий в решении поставленной стратегической цели и конечно же создание благоприятной и конструктивной атмосферы в коллективе, что будет способствовать успеху и развитию вашей компании.

Программа тренинга Командообразование включает в себя: вопросы актуальности командообразования в современном бизнесе, прохождение основных стадий формирования команды, определение основных коллективных целей и осознание их важности, а также практическое решение конкретной стратегической цели силами Вашей команды. В процессе обучения Вы освоите технологию создания команды и усовершенствуете свои навыки в области эмоциональной поддержки членов коллектива. В последнее время руководители многих организаций приходят к осознанию важности формирования команды единомышленников, слаженности работы коллектива для достижения поставленных перед компанией целей, то есть к необходимости создания эффективной команды. это команда единомышленников, объединенных общей целью, слаженно и эффективно работающих для достижения поставленной цели.

Люди, составляющие команду:

1. работают лучше эффективнее;

2. понимают друг друга;

3. рационально распределяют между собой роли;

4. не тратят лишнего времени на выполнение задач;

5. стабильно работают;

6. не стремятся никуда уходить из компании, где хороший психологический климат, и главное они добиваются лучших бизнес-результатов.

Исследования, проведенные специалистами, позволяют утверждать следующее: Члены команды в полной мере осознают общую цель и стремятся к ее достижению. В команде вырабатывается больше идей, инновационная способность организации возрастает. В команде рационально распределяются обязанности, устраняются межличностные трения. В команде реже возникают стрессовые ситуации. Команда лучше решает крупные и междисциплинарные проблемы и задачи. Команда может рисковать в большей степени, чем каждый ее член в отдельности, так как у команды в совокупности больше навыков и ресурсов, поэтому легче предвидеть проблемы и свести к минимуму возможные затраты. Команда дает ее участникам определенные психологические и материальные преимущества: безопасность, чувство локтя, гордость за совместные достижения, признание. В команде необходимая информация не искажается и оперативно попадает к тому сотруднику, который в ней нуждается. Потенциал каждого члена команды оптимально используется, дополняя возможности других.

Личные недостатки членов команды быстро выявляются и нивелируются. Производительность труда в команде постоянно растет и помощь, идеи и энергия, которые поступают извне, оптимально интегрируются внутри команды. Все члены команды обладают необходимыми знаниями и навыками.

Приступая к работе по созданию высокоэффективной команды, следует ориентироваться на следующие важные положения: Команда должна быть прочной, то есть ее члены в своей трудовой деятельности солидарны и в состоянии противостоять негативным внешним влияниям. Чрезвычайно важна позиция команды (или ее лидера) по отношению к своей деятельности или в компании. Численность число участников команды влияет на готовность отдельных входящих в нее людей к определенным усилиям, на прочность команды, а следовательно на результат деятельности всей команды. Разнородность команды способности членов команды должны соответствовать характеру труда. Если работа требует от людей проявления разных способностей, то в такой ситуации разнородность команды важнее, нежели ее численность.

Об эффективности команды прежде всего можно судить по ее способности добиваться положительных результатов. Какие признаки характеризуют высокоэффективную команду? Члены команды объединены общими намерениями, целями и задачами. В команде есть хотя бы один человек, являющийся ее ядром. Конечные результаты деятельности команды отличаются высоким качеством. Члены команды с удовольствием сотрудничают друг с другом. Состав команды хорошо сбалансирован в зависимости от ролей, выполняемых входящими в нее людьми. Члены команды уважают друг друга. Команда имеет высокую степень автономности. Члены команды способны быстро учиться на собственных ошибках. Члены команды ориентированы на клиента, потребителя. Члены команды хорошо мотивированны к работе.

Когда проводить тренинг Командообразование и с какой целью? Перед любым руководителем, менеджером по работе с персоналом встают вопросы:

1. -надо ли проводить тренинг?
2. -если надо, то в какие сроки, с какой периодичностью?
3. на что должен быть направлен конкретный тренинг?
4. Как обосновать необходимость тренинга Командообразование перед руководством, если есть такая необходимость?

Для этого необходима диагностика:

- выявление мотивации персонала;

- определение психологического климата;

- выяснение распределения ролей и изучение взаимоотношений между сотрудниками.

Орловская Любовь Алексеевна