Курс, семинар, тренинг Делегирование в работе руководителя

Программа разработана специалистами Университета Антверпена (Universiteit Antwerpen. Belgium) и Государственного Университета Управления (The State University of Management. Russia)

В 2006 году программа «Teamsmart» была удостоена премии в конкурсе активных методов обучения.

Программа «Teamsmart. Для руководителей» направлена на повышение эффективности управления рабочей командой, развитие лидерских способностей личности; изменение жизненных установок в области межличностных взаимоотношений, способствующих установлению лидерской позиции, эффективному управлению командой.

Достижение цели совершенствования умений и навыков управленческой деятельности, развития лидерского потенциала участников осуществляется в ходе тренинга в контексте моделируемых ситуаций группового взаимодействия в решении различных деловых задач («Real-life Work Simulation» (RLWS) – Симуляция реального трудового процесса).

Тренинг направлен на развитие компетенций руководителей в сфере делегирования, распределения и поставки задач.

Участники: Тренинг предназначен для топ-менеджеров, руководителей среднего и первого звена

В рамках этой программы пройдут 2 деловые игры:

1. «Бюро расследований»
2. «Struere»

Программа тренинга:

— Делегирование как принцип управления командой: от командной цели к персональным задачам.

— Делегирование и контроль выполнения, типы контроля и особенности применения (плановый и внеплановый, процесса и результата, промежуточный и итоговый).

— Виды делегирования. Делегирование по функциям, по целям и по инструкциям. Сопровождение делегирования: ресурсное обеспечение, контроль выполнения, предоставление обратной связи, вознаграждение/наказание.

— Права, обязанности и ответственность как компоненты делегирования. Формирование у сотрудника ответственности при делегировании. Психология ответственности.

— Ошибки и барьеры делегирования, работа с сопротивлением подчиненных.

— Психологические приемы общения при делегировании.

— Делегирование как метод мотивации сотрудников.


Формат тренинга: Теоретический материал излагается в виде мини-лекций, свободных дискуссий и интерактивного общения участников и тренера. Для достижения цели тренинга применяются различные обучающие методы: упражнения, деловые игры, кейсы, просмотр и анализ видеоматериалов.

Дмитриев Дмитрий Александрович