ООО «Учебный Центр «Бизнес Аспект»
т/ф(495) 517-15-97 www.bi-aspekt.ru
22 июля 2011 (с 10.00 до 17.00)
1. Мифы в области стимулирования труда. Преимущества и недостатки существующих систем оплаты труда. Существует ли «идеальная» система оплаты труда? Всегда ли именно неэффективная система стимулирования является причиной неэффективной работы персонала? Можно ли с помощью системы оплаты измерить все и вся и платить точно за «вклад» работника?
Мотивация и стимулирование. Как выстроить систему стимулирования с учетом мотивации работников компании?
Традиционные и гибкие системы оплаты труда. Системы платы за знания и компетенции.
Основные составляющие системы стимулирования. Какой должна быть структура компенсационного пакета для различных категорий персонала.
Разработка программ долгосрочного стимулирования работников: участие в прибылях, депозиты, опционы, акции.
Практические упражнения. Работа с кейсом.
2. Разработка и внедрение внутрифирменной системы оплаты труда. Примеры из практики.
Этапы разработки и внедрения системы материального стимулирования: подготовительный этап, этап разработки и внедрения.
Разработка компенсационной политики компании.
Ранжирование должностей: простое ранжирование, метод разрядов. Авторский метод ранжирования должностей.
Определение базовых ставок заработной платы: согласование внутренних и внешних факторов рынка труда.Определение структуры заработной платы: постоянная и переменная части. Каким должно быть соотношение в постоянной и переменной заработной плате для работников различных подразделений?
Увязка переменной заработной платы с показателями оценки эффективности (KPI) на уровне компании, подразделения и работника.
Методы разработки показателей для формирования переменной части заработной платы: МВО (управление по целям), BSC (сбалансированная система показателей), KPI (ключевые показатели эффективности).
Практические упражнения. Работа с кейсом.
3. Особенности оплаты труда руководителей компании.
Как измерить «вклад» руководителя. Как правильно установить соотношение между постоянной и переменной частями заработка руководителя. Как связать переменную часть заработка с «вкладом» для руководителей зарабатывающих и инфраструктурных подразделений.
Когда целесообразно использовать программы долгосрочного стимулирования руководителей. Какие формы долгосрочного стимулирования руководителей можно использовать в частной компании. Практические примеры.4. Работа с практическими вопросами участников с использованием технологии «обучение действием».
Стоимость участия семинара 8500 руб.
При оплате до 28.06.2011 – 6400рублей.
Место проведения Москва Ленинградское ш., УЦБА.
Заявки на участие и дополнительная информация по тел. (495) 517-15-97 , 7305-304
«Лектор : Алехина О.Е. – практикующий бизнес-консультант, доцент Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, к.э.н.)
