Необходимость принятия управленческих решений рано или поздно заставляет руководителя задуматься о создании такой финансовой системы в компании, которая позволила бы ему без проблем и, желательно, не покидая кабинета, решать стратегические и текущие задачи.
Семинар поможет Вам систематизировать знания в области финансового менеджмента и принять решение о построении или изменении системы управленческого учета, бюджетирования и управления финансовыми потоками в компании.
Авторы семинара в доступной форме ответят на ключевые вопросы управления финансами, раскроют суть основных методов анализа финансовых результатов, методов оценки стоимости и доходности бизнеса.
В ходе решения практических кейсов и задач Вы приобретете следующие навыки:
-
постановка финансовых целей бизнеса, разработки финансовой стратегии
-
работа с балансом компании, отчетом о прибылях и убытках
-
управление движением денежных средств
-
планирование и анализ финансовых результатов
-
принятие управленческих решений в условиях неопределенности рынка
-
оценка деятельности компании по основным финансовым документам
-
анализ эффективности любых видов инвестиций
-
профессиональная постановка задач своим финансовым службам и контроля их выполнения
Программа семинара:
-
Генеральная и финансовая стратегия бизнеса – взаимосвязь и различия
-
Основные цели бизнеса и цели современного финансового менеджмента
-
Цели основных участников бизнеса: владельцев, менеджмента и сотрудников
-
Управление жизненным циклом компании и всего бизнеса на примере реальных компаний
-
Как правильно организовать управление корпоративными финансами
-
Организационная структура финансово-экономической службы
-
Роль финансового директора и финансовой службы в достижении целей компании
-
Структура управленческого учета в компании
-
«Финансовый бассейн» и идеология денежных потоков
-
Как управлять доходами и расходами компании. Способы увеличения доходности бизнеса
-
Как правильно распределять чистую прибыль компании
-
Финансовые транзакции и основные управленческие финансовые отчеты
-
Основы стоимостного подхода к управлению финансами в компании
-
Почему стоимость бизнеса это самый важный финансовый показатель
-
Процесс разработки стратегии компании и типовые стратегические позиции на конкурентном рынке
-
Уровни формирования стратегии бизнеса. Признаки эффективной стратегии
-
Три ключевых вопроса стратегии бизнес-единицы
-
Управление финансами компании и управленческий учет
-
Основные элементы финансового менеджмента
-
10 важнейших принципов эффективного управления финансами
-
Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI)
-
Принципы отбора показателей для планирования и диагностики бизнеса
-
«Жизненная сила» компании – ликвидность, рентабельность, платежеспособность
-
«Технологическое» обеспечение финансового менеджмента
-
Управленческий учет – «информация для правильных решений»
-
8 признаков эффективного управленческого учета
-
Какие задачи и как должен решать управленческий учет
-
Почему без управленческого учета невозможно управлять бизнесом
-
9 уровней развития управленческого учета
-
Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты
-
Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы
-
Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний
-
2 версии управленческого учета: финансовый и директорский
-
Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета
-
Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета
-
Управление денежными потоками, доходами, расходами, имуществом и обязательствами компании
-
Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств
-
Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании
-
Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах
-
Классификация и структура затрат - три типовых модели анализа и контроля издержек
-
7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса
-
Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе
-
Построение и анализ управленческого баланса. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса
-
Управленческий баланс как визуальное отражение финансовой стратегии компании
-
Основные источники финансирования бизнеса и их особенности
-
Правильное управление капиталом компании
-
Главное уравнение эффективного бизнеса (формула финансовой стратегии)
-
Финансовый анализ с точки зрения собственника. Рентабельность собственного капитала
-
Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности и финансовой устойчивости компании
-
Анализ и расчет стоимости бизнеса
-
Стоимость капитала и стоимость бизнеса. Связь с финансовой стратегией
-
Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: как совместить
-
Бюджетирование - эффективная методика финансового управления и планирования
-
Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут
-
Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании
-
Типология и классификация моделей бюджетирования
-
Финансовое прогнозирование и сценарный анализ как основа бюджетирования
-
Построение бизнес-модели бюджетирования в форматах «как есть» и «как будет»
-
Анализ и контроль исполнения бюджетов. Казначейский контроль и таргетирование
-
Сложности при внедрении системы бюджетного управления
-
Типовые серьезные ошибки при реализации бюджетирования
-
Контроль бизнеса и управление рисками
-
Объекты Финансового Управления и Контроля
-
Основы управленческого контроля и аудита в компании
-
Как разработать эффективную систему внутреннего контроля в бизнесе
-
Инструменты стратегического и оперативного контроллинга в компании
-
Философия и методология современного риск-менеджмента
-
Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход – что эффективнее?
-
Технология эффективного риск-менеджмента - просто о сложном
-
Определение факторов (причин) риска и возможных последствий
-
Классификация рисков в бизнесе
-
Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков
-
Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента
-
Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса
-
Мониторинг и контроль рисков
-
Практические советы консультантов по управлению рисками
-
Создание эффективной команды по управлению рисками
-
Управление рисками как ежедневный инструмент Совета Директоров
-
Успешное управление бизнесом: сопряжение стратегии, финансов, маркетинга и человеческого фактора
-
Эффективное взаимодействие финансовых топ-менеджеров и владельцев бизнеса
-
Что такое сбалансированная система показателей (BSC)
-
Сценарный стратегический и инвестиционный анализ как диагностика долгосрочных финансовых результатов и возможных последствий для бизнеса
-
Анализа качества работы топ-менеджмента и среднего управленческого звена
-
Анализ опыта создания великих компаний
-
Концепция «маховика успеха»
Перечень практических задач (кейсов) для решения на семинаре:
-
Кейс. Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса
-
Кейс. Инвестирование или резервирование капитала компании
-
Кейс. Диагностика системы управления финансами компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций
-
Кейс. Управленческий учет финансовых транзакций на примере производственной компании
-
Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс)
-
Кейс. Построение прогноза Движения Денежных Средств
-
Кейс. Финансовый анализ и аудит компании
-
Кейс. Расчет реальной стоимости бизнеса/компании
-
Кейс. Управление и контроль бизнеса с точки зрений основных финансовых ролей в компании
-
Кейс. Финансовые риски российских компаний и методы защиты от них
-
Кейс. Диагностика (определение) типа руководителя
Автор и ведущий - Серов Михаил Алексеевич:
Управляющий директор и партнер компании Management Consulting Partners Group, (консультант по стратегическому менеджменту).
Входит в "ТОР 10" лучших бизнес-тренеров России (по версии журнала "Маркетинг Менеджмент").
Заместитель директора программы МВА «Стратегический и инновационный менеджмент» Государственного университета управления.
Преподаватель по программе МВА Государственного университета управления.
Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Банковское дело», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией».
Обучает топ-менеджмент компаний «Евросеть», «Миэль» и др.
