Курс, семинар, тренинг Управление проектами с помощью Microsoft Project 2007

Практика показывает, что последовательное применение современных технологий проектного менеджмента позволяет сэкономить до 20% средств, выделяемых на реализацию проекта. Эта экономия хороша во времена стабильного развития бизнеса, а в условиях кризиса просто необходима!

Цель семинара:
Упорядочить уже имеющиеся знания по управлению проектами с учетом международного опыта и международных стандартов, а также научить слушателей использовать прикладные методы и инструменты управления проектами, в том числе применение Microsoft Project.

Целевая аудитория:
Руководители организаций, руководители функциональных подразделений, руководители и менеджеры проектов, желающие повысить свою квалификацию и освоить современные методы управления проектами. Программа курса также будет полезна и начинающим специалистам, в чьи функциональные обязанности входит сопровождение каких-либо проектов.

На данном семинаре Вы не только узнаете о международных стандартах управления проектами, но и научитесь на основе этих стандартов управлять проектами в России. А также:

• Программа курса полностью соответствует стандартам PMI (Project Management Institute) и адаптирована к новым изменившимся экономическим условиям!
• Международные стандарты управления проектами предполагают использование специальных продуктов, например, таких как Microsoft Project. Использование этого программного приложения существенно облегчает управление проектом на всех этапах – от планирования до оценки результатов.
• Каждый слушатель, прошедший курс, получит 35 PDU, которых будет достаточно для прохождения сертификации по управлению проектами по стандартам PMI.
• Всем слушателям курса предоставляется скидка в размере 30%!

Программа семинара:

1. Введение
   • Проектная и операционная деятельность в рамках организации
   • Основные задачи, которые решает информационная система управления проектами
2. Основные принципы работы с данными в Microsoft Project
   • Структура данных в системе Microsoft Project. Таблицы. Представления. Принципы планирования и отображения данных в Microsoft Project
3. Подготовка к формированию плана проекта
   • Определение файла проекта в Microsoft Project. Настройка общих параметров планирования проекта. Календари проекта
4. Планирование работ проекта
   • Формирование списка задач проекта. Структурная декомпозиция работ проекта. Вехи проекта. Оценка длительности задач
   • Построение сетевой модели проекта – расчёт графика проекта. Использование задержек и опережений. Ввод в проект информации об ограничениях по срокам исполнения задач
5. Планирование ресурсов проекта
   • Формирование списка ресурсов проекта. Определение степени возможного участия ресурсов в проекте. Определение параметров назначений
   • Особенности планирования назначений для исполнителей работ проекта и материальных ресурсов. Принципы распределения загрузки ресурса во время исполнения задачи
   • Типы задач. Зависимость длительности задачи от количества ресурсов
6. Планирование затрат проекта
   • Методика расчёта планового бюджета проекта. Типы ставок, таблицы норм затрат. Определение стоимости ресурсов, назначений и задач. Методы начисления затрат
7. Анализ и оптимизация плана проекта
   • Анализ календарного плана проекта. Метод критического пути. Методы сокращения и увеличения длительности проекта
   • Анализ и оптимизация загрузки ресурсов. Ручное и автоматическое выравнивание загрузки ресурсов
   • Анализ затрат. Методы сокращения и увеличения проектных затрат
   • Возможности сортировки, фильтрации и группировки данных в представлениях
8. Утверждение базового плана проекта
   • Способы печати отчётов. Сохранение базового плана проекта
9. Мониторинг и контроль хода исполнения проекта
   • Методы, применяемые для отслеживания проекта в Microsoft Project
   • Сравнение текущего состояния работ с базовым планом. Корректировка текущего плана проекта
10. Дополнительные возможности Microsoft Project 2007
    • Настраиваемые поля. Создание таблиц и представлений. Экспорт данных
11. Заключение
    • Информационная система управления проектами как составная часть корпоративного стандарта по управлению проектами

Форма проведения семинара:
Программа курса носит исключительно практический характер. Формула эффективности курса заключается в оптимальном соотношении предлагаемого материала: 20-30% времени курса – теория, 70% - практический блок (!). После каждого теоретического блока слушатели вместе с автором выполняют и обсуждают кейсы и задания, т.е. шаг за шагом разбирают все этапы реализации проекта.

Стутко Наталья:

Ведущий бизнес-тренер. IPMA. СРМА.
Сертифицированный специалист по Управлению проектами по стандартам Международной Ассоциации Управления Проектами (International Project Management Association (IPMA)).