Курс, семинар, тренинг Основы проектного управления

Ваша компания предлагает клиентам услуги? Ваша компания производит продукцию? Обеспечивает логистику и дистрибуцию товаров? Она смотрит в будущие, ищет и реализует новые возможности? Да?!
Очевидно, в вашей компании достаточно проектов! Любой проект – это испытание! Любой проект – это восхождение! Для успеха вам нужна хорошая «проектная форма», также как физическая – альпинисту! Начните с основ – они дадут понимание! А за пониманием придёт уверенность и успех!

Что в результате получит слушатель:
Каждый слушатель сформирует целостную картину классического «project-менеджмента» в компаниях, освоит терминологию и основные практические приемы на всех уровнях управления – от планирования бюджета и рисков проектов до идентификации, оценки и ранжирования проектных инициатив.

Что в результате получит компания:
Зрелый подход сотрудников и их понимание всех составных частей-кирпичиков позволяют сложить крепкий организационный фундамент проектной деятельности компании, даже если она стоит лишь в начале этого пути. Тем более этот курс будет полезен компаниям уже «вставшим» на проектные «рельсы» и набирающим маршевую скорость «проектного локомотива».

Программа семинара:

1. Добро пожаловать или посторонним вход разрешен (Знакомимся со стандартами управления проектами)
   • Введение в проектное управление
   • Знакомство со стандартами управления проектами
   • Что такое проект и портфель проектов?
     
2. Круговорот проектов в природе (Проектная деятельность в компаниях)
   • Организация и управление проектами
   • Проектные роли и их цели
   • Организационная структура компании
   • Проектный офис и проектный комитет
   • Методология и корпоративная система управления проектами (КСУП)
   • Три «кита» проектного управления
     
3. Высоко сижу – далеко гляжу! (Стратегия проектного управления)
   • Стратегия - взгляд из будущего в настоящее
   • Стратегическое планирование
   • Основы системы сбалансированных показателей
   • «Делаем правильные проекты!». Управление портфелем. Основы и инструменты
   • Схема управления портфелями
     
4. Семь раз спланируй – один раз сделай! (Тактика проектного управления)
   • Как часто развивается проект? Проблемы и причины неудач
   • «Делаем проекты правильно!» Факторы успеха
   • Жизненный цикл проекта и продукта
   • Подготовка и открытие проекта
   • Планирование проекта. Содержание. Сроки. Качество. Поставки. Стоимость. Риски
   • Исполнение проекта
   • Мониторинг проекта. Управление изменениями
   • Завершение проекта
     
5. Мы делили апельсин… Много нас, а он один! (Ресурсы решают все!)
   • Драйв-команда проекта. Управление участниками и коммуникациями. Мотивация
   • Финансы проекта
   • Информационные ресурсы. Отчетность. Документооборот
     
6. Если б мишки были б пчелами… («Вредные» советы)

Форма проведения семинара
Семинар проводится в непосредственном диалоге с аудиторией, через изучение основ, обсуждение принципов и инструментов управления проектами – 75% времени. Выполнение практических заданий и бизнес-кейсов занимает 25% времени курса.

Автор и ведущий - Ежов Дмитрий Александрович:
Консультант, бизнес-тренер по стратегическому проектному управлению и праву.
Сертифицированный профессионал в управлении проектами PMP® PMI® (Project Management Institute, США). Член м осковского отделения PMI®.
Автор концепции правового регулирования проектной деятельности. Докладчик международного форума PMI® на тему «Права проекта: 10я заповедь управления».
Управляющий партнер консультационной группы PMBoss.
Тренер-консультант Высшей школы управления проектами (ВШУП) научно-исследовательского университета Высшая школа экономики (НИУ ВШЭ).