Курс, семинар, тренинг Владельческий контроль: как сделать бизнес управляемым и прозрачным для собственника?

Шаг № 1. «Корпоративная культура»

• Ценности
• Мотивация
• Делегирование полномочий

Шаг № 2. «Работающие KPI»

• KPIтоп-менеджеров (выполнение стратегии компании)
• KPIруководителей подразделений (эффективность деятельности подразделений)
• KPIперсонала (эффективность бизнес-процессов)

Шаг № 3. «Документооборот»

• Регламенты
• Маршрутные листы

Абрамова Ирина Валерьевна, управляющий партнер CITY Consulting Group

Член Экспертно-консультативного Совета по управленческому учету при Минэкономразвития РФ (2003-2008 гг.) - эксперт проекта по разработке методических рекомендаций по внедрению управленческого учета на российских предприятиях. Главный редактор журнала «Управленческий учет и финансы» ИД Гребенникова. Преподаватель программ МВА Академии народного хозяйства при Правительстве РФ.

За годы работы Ирина Абрамова выступила руководителем свыше 50 консалтинговых проектов по различным аспектам управления бизнесом: Стратегия, Финансы, Организационная структура, Бизнес-процессы, Управление персоналомв таких компаниях как

ГК Главстрой, Транскомпани (грузовые перевозки), Major Logistics (международные грузоперевозки), ОАО «КАМАЗ», Рособоронэкспорт, Техснабэкспорт, Газпромбанк, Акимат города Астаны, ОАО «Распадская», МегаФон, Корпорация ИНКОМ Недвижимость, Атомстройсервис, ГК ТеплоЦентрСтрой, Siemens, ГК Конти, АвтоСпецЦентр, R-Style, Maxlevel, ЗАО "Фирма Гален", ГК Реал Р, ГК ПИК (Владивосток), Сидан, ЗАО «Хайтех-Раэск Сеть», ГК Стройпромет, Теско, Фаворит Ойл, State Development и др.