Курс, семинар, тренинг Управление проектами: Реализация проекта строительства/реконструкции складского комплекса

Целевая аудитория

Директора по логистике, руководители проектных групп, руководители складов.

Этот семинар для Вас, если:

• Вы понимаете, что существующий склад не справляется с поставленными задачами;
• Вы планируете строительство склада или системы складов.
• Вы хотели бы провести коренную реконструкцию существующего складского хозяйства.

Цели семинара

• получение навыков обоснования потребности в складской инфраструктуре;
• разработка возможных вариантов технологий склада;
• определение объема инвестиций и срока окупаемости проекта.

Формат семинара

Интерактивная и практическая работа с тренером и в группе.

Учебный план: модули, содержание, виды активности

Предпроектная подготовка.

• основные показатели эффективности работы складов;
• методика согласования стратегии компании и потребности в логистическом обеспечении;
• типы современного складского оборудования (для хранения и грузопереработки);
• информационное обеспечение складского процесса (WMS-системы, штриховое кодирование, RFID). Существующая специфика при выборе IT-обеспечения;
• обзор существующих современных складских технологий: человек к товару, товар к человеку.

Знакомство с тренером.
Совместная работа: формирование единого понятийного аппарата. Обзор примеров. Постановка целей обучения.

Формирование требований к складу.

• формирование исходных требований для проектирования складского хозяйства на перспективу 3–5 лет (логистические, ресурсные и сервисные);
• технологии анализа грузового потока. Определение среднего товарного запаса на складе с перспективой его изменения;
• выбор месторасположения склада;

Разбор кейса — анализ грузового потока.
Работа по группам участников по выявлению требований к складу от смежных подразделений.
Обмен практическим опытом.

Расчёт топологии склада и потребности в складском оборудовании.

• расчет требуемого количества и типов мест хранения товаров с учетом характеристик грузовых потоков;
• определение состава и топографии размещения технологических зон, их емкости и пропускной способности;
• подбор типов подъемно-погрузочной техники. Учет специфики оборудования;
• определение потребности в складском оборудовании для хранения товаров;
• преимуществ и недостатки складского оборудования и размещения технологических зон.

Работа в группах совместно с тренером по предложенным методикам.

Расчёт операционного ресурсного обеспечения.

• оценка потребности в персонале и уровне его квалификации. Учёт расходов на привлечение и удержание персонала при строительстве крупных складов в малонаселённых районах;
• расчёт потребности в зонах для дополнительных работ, местах хранения тары, упаковачного материала, мусора, макулатуры.

Учёт потребности в дополнительных работах на складе.

Учёт внешних требований к конструкции складского помещения.

• формирование дополнительных требований к складу с учётом законодательства в области экологии, охраны труда, обеспечения пожарной безопасности и других нормативных документов;
• передовой опыт в организации складского хозяйства.

Описание технологии тренером. Работа в группах по отработке представленных технологий. Анализ известных техногенных катастроф на складах в России и за рубежом.

Оценка капитальных затрат на строительство/ реконструкцию склада.

• формирование объемно-планировочного решения склада, подготовка технического задания на проектирование строительства складов;
• оценка стоимости капитального строительства;
• оценка стоимости складского и технологического оборудования;
• IT-обеспечение.
• оценка эксплуатационных затрат.

Описание технологии тренером. Работа в группах по отработке представленных технологий.

Оценка срока окупаемости проекта.

• оценка эффективности выбранной технологии;
• определение срока возврата инвестиций.

Описание технологии тренером. Совместная разработка и формализация алгоритма. Работа в группах по отработке описанных технологий.

Грязнова Ольга Сергеевна

- Ведущий тренер-консультант Информационно консалтинговой службы Logist-ICS

- Признанный специалист в области логистики и управления цепями поставок, оптимизации процессов планирования и управления производством, управления запасами и складирования.

- Опыт проведения семинаров и курсов с 2003 года

- Автор ряда учебных программ по логистике и закупкам

Дополнительная практика:

2003г. – 2005г. Преподаватель Орловского Государственного Технического Университета по предмету «Логистика»

Практический опыт работы:

Практический опыт работы от управляющего складом до коммерческого директора в Группе KERAMA MARAZZI (1997г. – 2005г).

Выполняемые функции и достижения:Снижение издержек предприятия. Развитие дистрибьюторской сети в регионах. Определение количества складов. Оптимизация и автоматизация процессов планирования и управления запасами. Планирование и запуск четырех складов. Контроль функционирования складского хозяйства. Разработка системы складирования и адресного хранения. Оптимизация внутрискладского товародвижения. Руководство деятельностью торговых подразделений, транспортной службой, складами. Обучение персонала стандартам работы. Разработка технологии маршрутизации транспорта. Обеспечение входящих поставок.

Публикации в журналах:«Логистика & Управление», «Логистика сегодня», «Управление компанией», «Складской комплекс», «ЛогИнфо». Ведение раздела «логистика» в журнале «Фармацевтическое Обозрение».

Публичный опыт:

Выступления на международных и региональных конференциях и семинарах по логистике и управлению цепями поставок.

Клиенты и проекты:

1. Фольксваген Груп Рус (Москва)
2. Завод «Автофрамос»
3. Завод «ИжАвто»
4. Завод «Автоприбор»
5. СИА Интернейшнл
6. Частные пивоварни Тинькофф
7. Эйвон
8. Сеть «Связной»
9. ВымпелКом
10. Группа KERAMA MARAZZI
11. Аптечная сеть «Аптека района» (Нижний Новгород)
12. Холдинг СИБУР

И еще более 500 компаний.