Курс, семинар, тренинг Управление проектами: Формирование системы управления взаимоотношениями с поставщиками

Как известно, наибольший эффект участники цепей поставок получают при более тесном взаимодействии между собой. Лучшие компании в классе уже длительное время применяют технологии, позволяющие координировать работы между контрагентами на высоком качественном уровне. Поэтому в процессе тренинга мы рассматриваем данные технологии, изучаем возможности их применения на Российской почве, оцениваем их экономическую целесообразность

• Определить степень необходимой интеграции с поставщиками
• Оценить экономическую целесообразность инвестиций в интеграцию
• Сформулировать аргументы для поставщика необходимости изменений

Вам стоит посетить тренинг, если

• Вы понимаете, что существенно сократить логистические затраты Вам «мешает» поставщик
• Если поставщик не обеспечивает качественных поставок
• Если у Вас уже действуют стандарты в закупках и управлении запасами, а для понижения запасов необходимо переходить на другой качественный уровень поставок

Формат тренинга:

Интерактивная и практическая работа с тренером и в группе. За основу тренинга взят международный и Российский опыт в развитии технологий Управления Цепями Поставок. Каждый тренинг уникален, так как стандарты разрабатываются на основе специфики отраслей участников группы.

Программа тренинга:
1. Формирование требований к поставщикам через систему показателей

• Разработка стандарта оценки поставщика (требований, которым поставщик должен соответствовать)
• Выявление приоритетных направлений развития поставщика
• Формирования Плана Развития Поставщика
• Формирование преимуществ изменений для поставщика и целевой компании

Практикум - Формализация списка преимуществ изменений для поставщика и целевой компании.

2. Формирования Плана Развития Поставщика

• Рассмотрение известных стратегий и существующих концепции координации и интеграции с поставщиками: JIT (поставки точно в срок), JIS (поставки точно в последовательности), Kanban с ответственностью поставщика, QR (быстрое реагирование), CPFR (совместное планирование, приобретение и прогнозирование), SCEM (управление событиями цепи поставок), SCMo (мониторинг цепи поставок)
• Формирование стратегии развития отношений с поставщиками

Рассмотрение кейса на примере участников тренинга. Работа в группе участников

3. Тактика развитий отношений с поставщиками

• Создание плана развития поставщика
• Его формализация
• Определение проектной группы
• Сроки реализации проекта и управление им.

Кейс на примере компании – одной из лучших в своей отрасли.

4. Обоснование изменений для формирования бюджета и для поставщика

• Экономическая целесообразность инвестиций в модернизацию технологий отношений с поставщиками. Определение срока окупаемости.

Разработка алгоритма определения срока окупаемости инвестиций в изменения.

5. Разработка стандарта или регламента для поставщика

• Разработка структуры документа. Описание всех необходимых пунктов документа
• Наполнение документа

Совместная работа участников и тренера

Грязнова Ольга Сергеевна

- Ведущий тренер-консультант Информационно консалтинговой службы Logist-ICS

- Признанный специалист в области логистики и управления цепями поставок, оптимизации процессов планирования и управления производством, управления запасами и складирования.

- Опыт проведения семинаров и курсов с 2003 года

- Автор ряда учебных программ по логистике и закупкам

Дополнительная практика:

2003г. – 2005г. Преподаватель Орловского Государственного Технического Университета по предмету «Логистика»

Практический опыт работы:

Практический опыт работы от управляющего складом до коммерческого директора в Группе KERAMA MARAZZI (1997г. – 2005г).

Выполняемые функции и достижения:Снижение издержек предприятия. Развитие дистрибьюторской сети в регионах. Определение количества складов. Оптимизация и автоматизация процессов планирования и управления запасами. Планирование и запуск четырех складов. Контроль функционирования складского хозяйства. Разработка системы складирования и адресного хранения. Оптимизация внутрискладского товародвижения. Руководство деятельностью торговых подразделений, транспортной службой, складами. Обучение персонала стандартам работы. Разработка технологии маршрутизации транспорта. Обеспечение входящих поставок.

Публикации в журналах:«Логистика & Управление», «Логистика сегодня», «Управление компанией», «Складской комплекс», «ЛогИнфо». Ведение раздела «логистика» в журнале «Фармацевтическое Обозрение».

Публичный опыт:

Выступления на международных и региональных конференциях и семинарах по логистике и управлению цепями поставок.

Клиенты и проекты:

1. Фольксваген Груп Рус (Москва)
2. Завод «Автофрамос»
3. Завод «ИжАвто»
4. Завод «Автоприбор»
5. СИА Интернейшнл
6. Частные пивоварни Тинькофф
7. Эйвон
8. Сеть «Связной»
9. ВымпелКом
10. Группа KERAMA MARAZZI
11. Аптечная сеть «Аптека района» (Нижний Новгород)
12. Холдинг СИБУР

И еще более 500 компаний.