Семинар разработан для:
- для собственников компаний, менеджеров высшего и среднего звена, реализующих или участвующих в реализации проектов по реструктуризации, изменению систем управления, внедрению единой информационной системы, изменению культуры компании и др. проектов организационных изменений.
В результате обучения Вы:
познакомитесь с основными причинами неудач при реализации продуманных и простроенных проектов организационных изменений
научитесь диагностировать потенциальные системные и поведенческие точки сопротивления
изучите основные методы и инструменты управления изменениями и программами сопровождения организационных изменений
закрепите полученные теоретические знания через анализ ситуаций из практики обучающихся
повысите профессиональную и управленческую компетенции
Формы работы:
обсуждение практических ситуаций, работа в группах над решением конкретных задач, участие в имитационных играх, позволяющих лучше понять неуправляемые процессы, происходящие в организациях во время изменений, обсуждение практического опыта слушателей.
Программа семинара:
1. Введение:
Особенность сегодняшнего момента: почему способность быстро перестраивать организацию становится основой конкурентоспособности компаний в современном мире.
2. Причины неудач при внедрении изменений:
- Феномен сопротивления изменениям.
- Природа организации и системное сопротивление.
- Природа человеческого ресурса и поведенческое сопротивление.
- Природа изменений.
3. Диагностика готовности компании к изменениям:
- Организационные структуры: за и против изменений.
- Системы управления: за и против изменений.
- Кадровые перестановки: за и против изменений.
- Организационная культура: за и против нововведений.
- Методы диагностики и программы сопровождения изменений.
4. Управление организационными изменениями:
- Мягкие и жесткие методы внедрения изменений.
- Особенности формирования проектной группы по разработке и/или внедрению изменений.
- Разработка программ сопровождения изменений.
