Курс, семинар, тренинг Управление в стиле Коучинг - открытый тренинг

Программа курса

Форма проведения:

Программа основана на методах активного обучения. Практические упражнения, решение конкретных профессиональных задач. Изучение и отработка практических инструментов коучинга, проведение управленческих бесед в стиле коучинг, теоретические блоки.

Цели:

  • Освоить специфику управленческой деятельности.
  • Систематизировать практическую деятельность участников в соответствии с основными функциями управления.
  • Развить управленческие навыки участников:
  • ставить рабочие цели перед сотрудниками;
  • эффективнее организовывать работу своих подчиненных;
  • делегировать и контролировать выполнение заданий;
  • предоставлять обратную связь.
  • Осознать возможности применения коучинга в работе с подчиненными.
  • Повысить профессиональное мастерство руководителей в сфере управления персоналом.

    Содержание программы:

    1-й день

    1. Управленец в системе взаимосвязей (сущность управленческой деятельности менеджера).

    2. Основные управленческие функции.

    2.1. Управленческое планирование. Анализ ситуации, расстановка приоритетов, декомпозиция целей, принятие решения. Организационная функция руководителя. Регламентирование, нормирование, инструктирование.

    2.3. Регулирование в управлении. Руководство, мотивирование, координация.

    2.4. Управленческий контроль.

    3. Коучинг в контексте организации.

    3.1. Коучинг как способ повышения интенсивности и качества работы, обучения и развития сотрудников.

    3.2. Различия между позициями менеджера и коуча.

    2-й день

    4. Методология коучинга: принципы, платформы, модели, инструменты.

    4.1. Платформы коучинга.

    4.2. Стили коучинга. Сила вопроса или сила указания.

    4.3. Спектр навыков и умений коуча.

    4.4. Различные модели коуч-сессий. Отработка моделей.

    5. Разработка инструментов для решения конкретных практических задач участников обучения.

    5.1. Отработка практических инструментов.

    6. Повышение эффективности работы через развитие и мотивацию подчиненных.

    6.1. Функции управления: организация и регулирование в стиле коучинг.

    6.2. Организационная функция руководителя. Коучинг и инструктирование. Алгоритм беседы по постановке задач.

    6.3. Регулирование в управлении. Коучинг и мотивирование. Инструменты мотивирования: согласование целей с сотрудниками; обратная связь; делегирование.

    6.4. Коучинг и координация. Алгоритм беседы по координации.

    В результате пройденной программы участники:

    - получат необходимые и достаточные знания в области управленческих функций;

    - разовьют навыки и компетенции для успешной профессиональной деятельности управленца;

    - получат знания и опыт практического применения основ коучинга: принципы, модели, инструменты;

    - получат личный практический опыт коучинга достижений в качестве клиента;

    - получат личный практический опыт проведения коуч-сессий в качестве коуч-менеджера;

    - получат мощный импульс к развитию навыков сотрудничества и кооперации;

    - существенно улучшат качество родной речи и навыки продуктивного общения;

    - совершат реальный прорыв в своем саморазвитии и самореализации.

    Продолжительность 2 дня - 20 ак. часов

    Регистрация на сайте http://www.coaching,su/ в правом меню.

    Стоимость 8.000 рублей (при оплате по безналичному расчету +18% НДС).

  • Преподаватели

    Комарова Светлана Владимировна http://www.coaching.su/pages/svetlanakomarova

    Даты и места проведения

    Даты начала обучения не определены.

    Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

     Подборка курсов на e-mail
    Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies  🍪