Курс, семинар, тренинг Управление в стиле Коучинг за 500 минут

Форма проведения:

Программа основана на методах активного обучения. Практические упражнения, решение конкретных профессиональных задач. Изучение и отработка практических инструментов коучинга, проведение управленческих бесед в стиле коучинг, теоретические блоки.

Цели:

• Освоить специфику управленческой деятельности.
• Систематизировать практическую деятельность участников в соответствии с основными функциями управления.
• Развить управленческие навыки участников и научиться:

1. Ставить рабочие цели перед сотрудниками;
2. Эффективнее организовывать работу своих подчиненных;
3. Делегировать и контролировать выполнение заданий;
4. Освоить практический инструмент обратной связи.

А также:

1. Освоить возможности применения коучинга в работе с подчиненными.
2. Повысить профессиональное мастерство руководителей по управлению сотрудниками.
3. В практическихупражнениях закрепить новые знания, умения и навыки.

Содержание программы:

1-е занятие.

Управленец в системе взаимосвязей (сущность управленческой деятельности менеджера).

Основные управленческие функции.

• Управленческое планирование. Анализ ситуации, расстановка приоритетов, декомпозиция целей, принятие решения.
• Организационная функция руководителя. Регламентирование, нормирование, инструктирование.
• Регулирование в управлении. Руководство, мотивирование, координация. Управленческий контроль.

2-е занятие.

Коучинг в контексте организации.

• Коучинг как способ повышения интенсивности и качества работы, обучения и развития сотрудников.
• Различия между позициями менеджера и коуча.

3- е занятие.

Методология коучинга: принципы, платформы, модели, инструменты.

• Платформы коучинга.
• Стили коучинга. Сила вопроса или сила указания.
• Спектр навыков и умений коуча.
• Различные модели коуч-сессий. Отработка моделей.

4-е занятие.

Разработка инструментов для решения конкретных практических задач участников обучения. Отработка практических инструментов.

5-е занятие.

Повышение эффективности работы через развитие и мотивацию подчиненных.

• Функции управления: организация и регулирование в стиле коучинг.
• Организационная функция руководителя. Коучинг и инструктирование. Алгоритм беседы по постановке задач.
• Регулирование в управлении. Коучинг и мотивирование. Инструменты мотивирования: согласование целей с сотрудниками; обратная связь; делегирование.
• Коучинг и координация. Алгоритм беседы по координации.

В результате пройденной программы участники получат:

• Необходимые и достаточные знания в области управленческих функций;
• Разовьют навыки и компетенции для успешной профессиональной деятельности управленца;
• Знания и опыт практического применения основ коучинга: принципы, модели, инструменты;
• Получат личный практический опыт коучинга достижений в качестве клиента и вкачестве коуч-менеджера;
• Мощный импульс к развитию навыков сотрудничества и кооперации.

А также:

1. Разовьют навыки и компетенции для успешной профессиональной деятельности управленца;
2. Существенно улучшат навыки продуктивного общения и качество родной речи;
3. Совершат реальный прорыв в своем саморазвитии и самореализации.

Продолжительность:500 минут интернет-занятий и 5 недель практики.

Занятияпо 100 минут по средам в 20:00 МСК с 30 марта.

Внимание!

Познакомиться с автором и краткой версией курса вы можете на бесплатном вэбинаре 16 марта в 20:00-21:00 МСК по ссылке http://svetkom.onwebinar.ru

Регистрация на сайте http://www.coaching,su/ в правом меню.

Стоимость 5.000 рублей (при оплате по безналичному расчетуот юрлиц+18% НДС).

Автор и ведущая: Комарова Светлана Владимировна

Организационно-договорные вопросы по 5007864@mail.ru, +7(495)500-7864 или Skype: korolikhin

До встречи на занятиях c 30 марта!

Андрей Королихин

Директор

Русской Школы Коучинга «Восток-Запад»

http://www.coaching.su/

Комарова Светлана Владимировна

http://www.coaching.su/pages/svetlanakomarova