Курс, семинар, тренинг Прогнозирование, расчет, анализ затрат и рисков в логистике

Учет затрат, их анализ, возможные варианты решений выхода из создавшейся ситуации будут рассматривать в условиях снижения кредитования предприятий и дефицита оборотных активов компании, снижения выручки и увеличения конкуренции на рынке.

Целевая аудитория: собственники, руководители компании, директора по логистике, руководители логистических подразделений

1.Как можно оптимизировать работу компании?

• Построение идеальной системы логистического менеджмента организации
• Кейс на примере производственной организации.

2.Какие показатели необходимы для анализа с целью принятия своевременных решений?

• Нахождение момента решений для увеличение прибыли компании

3.Какими инструментами пользоваться в логистическом менеджменте?

• Расчет времени функционального цикла заказа
• Применение анализа АВС, XYZ α β γ по стоимости запасов, грузообороту и его изменениям для оптимизации запасов, транспортных средств, объемов складских помещений.
• Практическая работа (совместно с преподавателем).

4.Как учитывать затраты в закупочной, производственной и распределительной логистике?

Состав затрат. Какие расходы можно и нельзя включать в состав затрат организации? Как завысить себестоимость продукции (услуг) с целью снижения налогооблагаемой прибыли?

5.Какие индикаторы являются показателями для анализа логистических операций?

· Три кита логистики: риски, затраты, время.

· Кейс на примере производственной организации.

6.Как спрогнозировать риски:

· неплатежей покупателей,

- выбор оптимальной формы и условий оплаты в договоре поставки

· несвоевременной доставки груза,

- расчет времени доставки груза всеми видами транспорта.

- причины, их анализ по несвоевременной доставки

· кражи, хищения, гибели, ухудшения качества в связи с задержкой транспортных средств,

- условия «франко», Инкотермс 2011. Когда риски по договору поставки переходят на покупателя?

· отсутствия запаса у поставщика,

- Расчет страховых, гарантийных, текущих запасов.

- Практическая работа (совместно с преподавателем)

· простоя техники и транспорта,

- Расчет количества транспортных и технических средств в условиях изменения грузооборота

- Практическая работа (совместно с преподавателем)

· невыплаты страхового возмещения страховыми компаниями,

- Экспедитор – защитник интересов грузоотправителя.

- Является ли страховой случай при экспедировании груза страховым?

· завышения тарифа на перевозку груза,

- Как рассчитать транспортные тарифы?

- Формирование фактических цен закупаемых ТМЦ

- Практическая работа (совместно с преподавателем

· перехода права собственности на товар от продавца к покупателю,

- ФЗ «Учетная политика предприятия».

- Как правильно отразить в договоре поставки переход права собственности на товар?

· простоя складской техники,

- Расчет количества технических средств

- Практическая работа (совместно с преподавателем)

· формирования дефицита и неликвидов складских остатков,

- Нормирование запасов.

- Способы поддержания нормативных остатков на складах

- Практическая работа (совместно с преподавателем)

· нехватки складских площадей и появления излишней площади и объема,

- Расчет площади, объема, емкости склада.

- Показатели использования складских площадей и объемов

- Пути реализации решений

· снижения оборачиваемости товаров,

- Как не завысить нормативно максимальный запас?

- Приемы нормирования запасов :J I T, J I C.

· нехватки и простой рабочего персонала,

- Как рассчитать нужное количество сотрудников по любой категории?

- Практическая работа (совместно с преподавателем)

7.Как работать с поставщиками и покупателями, перевозчиками и экспедиторами, грузоотправителями и страховщиками?

· Три кита договора поставки.

· Условия «франко».

· Кому выставлять претензии по несвоевременной доставки груза, ухудшения его качества, снижения количества, некомплектности?

8.Как не допустить ошибки в первичных документах? Как использовать информацию из документов для анализа и повышения эффективности логистических операций?

· Типичные ошибки в первичных документах. Кто, когда и как должен исправлять ошибки?

9.Пути и способы выхода из создавшейся ситуации: прогнозирование, расчет, анализ, принятие решений, мотивация персонала.

· Детерминированные, стохастические, эвристические способы прогнозирования.

· Вероятность прогноза.

· Практическая работа ( совместно с преподавателем)

· Причины изменения грузооборота.

· Индексные и многофакторные модели.

· Практическая работа (совместно с преподавателем)

· Критерии оценки работы сотрудников отдела логистики.

· Три кита мотивации персонала.

· Разбор кейса на примере организации

Автор - Демина Ирина Павловна, консультант Координационного совета по логистике, автор книги «Интегрированная логистика накопительно-распределительных комплексов», обширный опыт консалтинговых проектов по вопросам оптимизации и построению логистических систем, управлению запасами, складированием, транспортировкой. Консультировала такие компании, как The Coca-Cola Company, ЦВ «Протек», ОАО «Ивановский пивоваренный завод», ОАО «Русский Алюминий менеджмент», ОАО «Ростсельмаш», Корпорация "Интерпайп"

Даты начала обучения не определены.