Курс, семинар, тренинг HR-курс для руководителей "Система подбора и адаптации персонала"

Программа послужит источником необходимых знаний по менеджменту, искусству управления людьми и даст концептуальное представление о стилях лидерства. Эти семинары имеют исключительно практическую направленность, но не в ущерб целостному, глубокому подходу. Участники получают «живой опыт», самые эффективные инструменты развития персонала и способы управления мотивацией людей. На занятиях проводятся деловые игры, решаются практические задачи, что способствует отработке необходимых навыков. В качестве приложений даны практические формы, положения, нормативные документы и другие материалы, которые рекомендованы при работе с персоналом.

Модуль "Система подбора и адаптации персонала"

I. Профиль.

1. Профиль, компетенции – определение понятий. Значение профиля в системе управления персоналом;
2. Виды компетенций;
3. Методика разработки профиля.

II. Технология проведения интервью

1. Цели участников интервью;
2. Методика анализа карьеры;
3. Этапы подготовки к проведению интервью;
4. Обзор методов интервьюирования: мета-программы; проективное интервью; кейс-интервью;
5. Особенности в проведении интервью на разные позиции:рядовой персонал;среднее звено; руководящий состав;
6. Структура интервью. Стандарты качественно проведенного собеседования;

III. Критерии отбора

1. Определение мотиваторов человека. Выявление глубинных ценностей и убеждений кандидата;
2. Критерии оценки кандидата при подборе и умение проанализировать соответствие кандидата требованиям компании;

IV. Адаптация

1. Программа введения нового сотрудника в компанию;
2. Этапы и цели адаптации;
3. Оценка эффективности процесса адаптации;

Деловые игры: «Отбор и анализ резюме», «Собеседование», «Адаптация»

Белова Полина

Директор кадрового агентства, психолог, сертифицированный коуч.

Жизненное кредо: «Я верю только в один актив компании - Людей».

Имеет высшее экономическое, юридическое ипсихологическое образование. Занималась научными исследованиями по темам: «Оценка эффективности инновационных проектов», «Факторы психологической совместимости, влияющие на выбор при подборе персонала». Имеет богатый управленческий опыт, а также 7 летний опыт в подборе персонала на различные позиции. Принимала участие впроектной группы по внедрению стандартов международного образования в России (в рамках Международной академии Сан-Марино), а также в проектной группе по внедрению дистанционного образования в России (в рамках Института Дистанционного образования Московского государственного индустриального университета, назначенного Министерством образования РФ головным вузом по дистанционному обучению). Среди клиентов: крупные строительные и производственно-инжиниринговые компании: ЗАО «ЦБКН Инжиниринг» (предприятие группы «ГАЗПРОМ»), ЗАО «Квартал» (застройщик Юго-Запада г. Москвы), «ТЦ Тверской» (строительство подземных городов и крупных торговых центров в г. Москве), крупные консалтинговые компании: «РосБизнесКонсалтинг», «СBSD»; крупные сетевые компании: «Росинтер» (сеть ресторанов «Ростикс»), «Рамстор»; банки: «Собинбанк», «Хоум Кредит Банк», «Национальный промышленный банк» и др.