Тренинговая программа из цикла «Эксперт руководитель» разработанная Ставропольским представительством Всероссийского Центра Экспертного Моделирования Технологий
Эффективного Лидерства - Центром «ЭМТЭЛ - С»
«УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ И ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ»
Тренинг направлен на повышение эффективности управления персоналом: подбора сотрудников, успешного распределения обязанностей внутри коллектива, повышение инициативности и работоспособности. Освоение техник эффективной мотивации и внутриорганизационного взаимодействия.
В тренинге представлены блоки:
Оценка персонала и делегирование полномочий (распределение обязанностей).
- Эффективное управление на различных этапах развития организации. Стратегии
продуктивного управления: коррекция функций и стиля руководства в зависимости от
приоритетных целей организации (Цель: эффективное руководство изменяющихся
условиях)
- Делегирование полномочий. Влияние приоритетов организации на распределение функций и
выбор исполнителей. Психологические программы сотрудников. Распределение
обязанностей с учетом психологических программ. (Цель: подбор и распределение
персонала для успешной работы и развития)
- Контроль и оценка эффективности персонала. Личная и групповая эффективность.
Выявление и усиление слабых звеньев. (Цель: оценка результатов и повышение
продуктивности работы коллектива)
Мотивация персонала.
- Убеждения сотрудников и их влияние на эффективность в работе. Использование ценностей
и ценностных критериев в мотивации сотрудников. (Цель: приобретение сотрудников,
заинтересованных в своей работе и своей организации)
- Стимулирование и активизация деятельности с использованием психологических программ.
Развитие инициативности персонала. (Цель: успешная мотивация сотрудников)
- Коллективная инертность и ее устранение. Тайм-менеджмент - эффективное управление
временем. (Цель: уменьшение времени принятия решений и реализации задач)
Эффективное внутриорганизационное взаимодействие.
- Эффективная коммуникация. Единая структура взаимодействия. Построение «Мы-
пространства». (Цель: доброжелательность и сотрудничество в коллективе)
- Невербальное воздействие и управление эмоциональным состоянием сотрудников. Рабочие
состояния: создание и управление. (Цель: удовлетворение от работы и поддержание
активности и работоспособности сотрудников).
- Управление персоналом и речевое воздействие. Шаблон неопределенности и нечеткие
инструкции. Индивидуальные особенности восприятия, их проявления в речи.
Взаимодействие с учетом особенностей восприятия. (Цель: устранение моментов
непонимания; согласованность инициативы и точного выполнения инструкций)
Продолжительность тренинга: 30 академических часов
По прохождении тренинга участникам выдаются сертификаты.
Беляева Светлана Владимировна
Директор Центра психотехнологий «ЭМТЭЛ-С», кандидат психологических наук, сертифицированный NLP - тренер, сертифицированный специалист по Конфайнмент - моделированию (построение стабильных бизнес-систем).
область специализации - «Эксперт продаж» - тренинг продаж для продавцов-консультантов, менеджеров в зале, «Фронт-персонал» - подготовка персонала в области привлечения клиентов и новых заказов, тренинг освоения технологий эффективного взаимодействия с клиентами в области продаж, рекламы, работы с клиентами, «Переговоры в продажах» - специализированный тренинг ведения переговоров. Конфайнмент - моделирование и построение стабильных систем. Эффективная коммуникация и направленное воздействие в бизнесе и политике. ЭМПРИНТ - метод в коучинге (процесс ускоренного приобретения навыков).
тренинговый стаж ведения обучающих программ: более 3500 тренинговых часов.
