Курс, семинар, тренинг Подбор персонала: эффективные методы оценки. Возможности использования ассессмент-центра.

ООО «Учебный Центр «Бизнес Аспект»

т/ф(495) 517-15-97 www.bi-aspekt.ru

31 марта 2011 г. (10.00-17.00)

Подбор персонала: эффективные методы оценки. Возможности использования ассессмент-центра.

Климкина Ю.Е. (сертифицированный бизнес-тренер, автор семинаров-тренингов по вопросам построения HR-службы, технологий управления персоналом, руководитель направления «Управление персоналом» Центра образования, автор публикаций по HR-менеджменту, в т.ч. книги "Создаем команду: секреты подбора персонала для успешного бизнеса")

1. Регламенты работы специалиста по подбору персонала.

2. Методы оценки персонала и возможности их использования при подборе.

● Классификация методов оценки, возможности их использования.

● Сопоставление различных методов оценки с точки зрения их эффективности при отборе персонала различных категорий – руководителей, специалистов, линейных исполнителей.

● Примеры использования основных методов.

3. Формальный отбор, или Первый уровень отбора.

● Сбор информации о претендентах на вакансию. Анализ сопроводительных писем и резюме. Возможен ли «интуитивный подбор»? Как избежать обвинений в дискриминации в ходе формального отбора.

● Анкеты. Как разработать «правильную» анкету. Организация заполнения и оценки анкет.

● Предварительные отборочные испытания: обзор практики ряда российских компаний.

4. Собеседование, или Второй уровень отбора.

● Встреча с претендентом на вакансию. Выбор типа собеседования в соответствии с целями и задачами интервьюера, подбор вопросов и заданий.

● Репрезентативные системы: что говорит нам о кандидате способ его взаимодействия с окружающим миром.

● Трансактный анализ общения: поможет ли он интервьюеру.

● Анализ результатов собеседования.

5. Тестирование, или Третий уровень отбора.

● Почему тестирование целесообразно использовать именно на данном этапе отбора.

● Типы тестов.

● Специфика приема на работу специалистов различного профиля. Профессиональные тестовые задачи.

6. Возможности ассессмент-центра (центра оценки) при отборе персонала. Пример использования.

Результат: участники получают образцы документов, регламентирующих работу по оценке потенциальных работников при подборе, а также анкеты, тесты и другие материалы, которые могут быть использованы в практической работе рекрутера.

ВЫДАЮТСЯ СЕРТИФИКАТЫ ПО ЕЖЕГОДНОЙ 40 ЧАСОВОЙ ПРОГРАММЕ ПОДГОТОВКИ АТТЕСТОВАННЫХ БУХГАЛТЕРОВ

Стоимость участия семинара 7500 руб.

При оплате не позднее чем за 2 недели до семинара стоимость участия - 6000 рублей.

Место проведения Москва Ленинградское ш., д.16, стр.3 (м. «Войковская»)

Заявки на участие и дополнительная информация по тел. (495) 517-15-97 , 7305-304

Климкина Ю.Е. (сертифицированный бизнес-тренер, автор семинаров-тренингов по вопросам построения HR-службы, технологий управления персоналом, руководитель направления «Управление персоналом» Центра образования, автор публикаций по HR-менеджменту, в т.ч. книги "Создаем команду: секреты подбора персонала для успешного бизнеса")