Правильная система мотивации персонала способна определять весь успех или неуспех деятельности компании, ведь в конечном итоге только от заинтересованности ваших специалистов, их сознательном и ответственном отношении к работе зависит точность и своевременность реализации ваших планов и достижение целей. Применение самых современных методик позволяет оказывать эффективное воздействие на деятельность каждого сотрудника компании и быть уверенным в его преданности общему, корпоративному делу.
Внимание! Вы можете получить удостоверение о Повышении квалификации по теме «Построение комплексной системы мотивации», пройдя дополнительное обучение в дистанционном формате.
Этот семинар для вас, если вы:
- менеджер по персоналу
- специалист кадровых или консалтинговых агентств
- руководитель соответствующих служб
- директор по персоналу
- специалист по компенсациям, отвечающий за вопросы разработки системы оплаты труда и мотивации персонала
В результате обучения вы:
- владеете всеми наиболее продвинутыми технологиями повышения эффективности мотивации персонала и оплаты труда
- умеете выстроить систему «грейдов»
- знаете, как провести все этапы оценки: от описания должности, факторов и уровней, до расчёта баллов
- знаете составляющие компенсационной системы и умеете ее адекватно выстраивать
- cможете провести объективный анализ и коррекцию существующих размеров постоянной части заработной платы по результатам оценки и выстроили наиболее оптимальную систему оплаты
- владеете алгоритмом формирования переменной части оплаты труда по результатам на основе KPI
- знаете особенности применения KPI для производственных предприятий; критерии премирования, для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж, для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др
- можете выстроить управление по целям MBO «Management by Objectives» — основа для создания эффективной системы оплаты труда по результатам
- станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от ... со скидкой 15%
Программа
День 1
Совершенствование системы постоянной части заработной платы, формирование системы грейдов и системы профессионального роста
- Составляющие компенсационной системы
- Принципы, влияющие на эффективность формирования системы мотивации и оплаты труда
- Система «грейдов». Модифицированная методика Хея
- Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов
- Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней
- Расчет баллов. Определение величины грейда. Таблица грейдов
- Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов
- Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов
- Опыт применения в американских и российских компаниях
Практикум:
- Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу
- Разработка системы грейдов в соответствии с профилем организации: производство, оптовая торговля, розничная, услуги. Презентация команд. Обсуждение результатов
День 2
Разработка карты целей компании на основе BSC
- Разработка карты целей с учетом причинно-следственных связей и имеющихся ограничений компании
- Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей по финансовой составляющей
- В чем ваша уникальная потребительская ценность для клиентов? Цели и показатели клиентской составляющей
- Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить? Критерии совершенствования внутренних бизнес-процессов
- Цели в области управления персоналом. Какие изменения провести, какие бизнес-процессы разработать или усовершенствовать для достижения целей других составляющих
- Построение карты целей. Примеры западных и российских компаний
- Разработка ССП — сбалансированной системы показателей
- Декомпозиция стратегической карты компании до уровня подразделений: на примере HR-департамента
- Основные подходы к разработке системы вознаграждения во взаимосвязи с ССП
- Примеры матриц сбалансированных целей и показателей для топ-менеджеров и руководителей во взаимосвязи с ССП
- Пример таблицы сбалансированных целей и показателей для руководителя HR-департамента
Практикум:
- Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии»
- Анализ карты целей компании
- Разработка сбалансированных KPI для вознаграждения руководителей
День 3
Разработка переменной части ЗП на основе PM (Performance Management)
- Постановка целей в формате SMART. Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей
- Определение ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators) сотрудников
- KPI для сотрудников и руководителей производственных подразделений
- KPI для руководителей и сотрудников коммерческих подразделений: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж
- KPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и других
- Два варианта расчета вознаграждения в зависимости от выполнения целей
- Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения. Матрицы (таблицы) вознаграждения
- Сложные случаи в разработке матриц целей и KPI
Практикум:
- Продолжение работы с кейсом
- Разработка переменной части оплаты на основе на основе PM (Performance Management) или BSC
День 4
Формирование системы льгот
- Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях
- 4 варианта формирования системы льгот
- «Принцип кафетерия» — подход, обеспечивающий эффективность системы бенефитов
Этапы разработки комплексной системы оплаты труда
- Этапы разработки комплексной системы оплаты труда
- Положение об оплате труда. Основные составляющие
- Оценка результатов деятельности (Performance Review) и предоставление обратной связи
- Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда
Практика применения способов нематериальной мотивации
- Основные способы нематериальной мотивации и их применение в российских компаниях
- Применение различных стилей управления сотрудниками в зависимости от компетентности подчиненного
- Особенности мотивации талантливых сотрудников
- Руководитель — доминирующий мотиватор
Упражнение в группах. Выбор стиля управления в зависимости от уровня и мотивации компетентности подчиненного
Ветлужских Елена Николаевна
Расписание семинаров тренера
Профессиональный опыт
- Индивидуальный преподаватель
- Преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант по разработке целей, стратегии компании и системам компенсации (грейдирование, KPI, льготы)
- Российский фонд образовательных программ «Экономика и управление», руководитель департамента консультирования, бизнес-тренер
- Консалтинговой компании «Haensch QE», консультант
- Директор по персоналу
- Туристическая фирма, собственник, генеральный директор
Профессиональные компетенции
- Консалтинговые проекты по разработке карт целей компаний и сбалансированной системы показателей (BSC), системы грейдов и системы вознаграждения по KPI
- Опыт консалтинговой и тренерской деятельности более 10 лет
- Коучинг руководителей и консультантов по оплате труда
- Проведение тренингов по продажам
Клиенты
ОАО «НК «Роснефть», ОАО «Нижнетагильский металлургический комбинат», ЗАО «РНТ», ЗАО «ПРОТЕК», МХК «Еврохим», «KazTransCom», «ЭНЕРГОМАШ», «ЩекинАзот», ОАО «Металлургический завод им. А.К. Серова», «Синарский трубный завод», ОАК «СТОУН», сеть универсамом «КОМАНДОР», ЗАО «Уральская Монтажно-Промышленная Компания», ОАО «Уралсвязьинформ», Торговый центр «Успенский», ООО «Naumen», ТК «ИСТРА», ЗАО «ПО «Трек», «Шервуд», «Вуз-банк», ОАО «Камаз», ОАО » МеталлоИнвест», «Кредит Уралбанк» «СELETEM», «Инвестбанк» и другие
Выступления и публикации
- Публикации в журналах «Генеральный директор», «Мотивация и оплата труда», «Справочник по управлению персоналом», «Менеджмент Качества» и другие
- Автор книг «Мотивация и оплата труда. Практика. Методики. Инструменты», «Генеральный директор. Ценный опыт», «Система вознаграждения. Разработка целей и KPI», «Стратегическая карта: системный подход и KPI», « Генератор роста доходов: стимулирование продаж и сотрудников»
Образование
- Бизнес-школа Ланкаширского университета (Lancashire Business School, Great Britain) « Управление предприятием»
- Сертификат Академии Торгово-промышленной Палаты Германии, «Стратегический менеджмент»
- Сертификат профессионального коуча, курс обучения коучингу Мерилин Аткинсон (Erickson College International.Canada)
- Курс по управлению персоналом «Управление персоналом на предприятиях. Опыт Германии» (Carl Duisberg Gesellschaft e.V.)
- Курс «Управление предприятием» Института Комплексных исследований «Мицубиси – СОКЭН» (Япония)
- Курс «Управление кадрами и трудовыми отношениями» Японский центр производительности
- Президентская программа подготовки управленческих кадров, диплом по специализации «Управление человеческими ресурсами»
- Диплом по специализации «Психология управления и социальная психология»
- Диплом УРГТУ по специальности «Физика металлов»
Расписание семинаров тренера
-
Практикум по построению системы мотивации и вознаграждения: грейдирование, вознаграждение по результатам, нематериальная мотивация7 – 10 июля `14Москва
-
Построение комплексной системы мотивации (Практикум по построению системы мотивации и вознаграждения: грейдирование, вознаграждение по результатам, нематериальная мотивация)7 – 15 июля `14Москва
-
Разработка целей, KPI и cистемы вознаграждения по KPI (по методологиям BSC и PM)8 – 9 июля `14Москва
-
Опыт и примеры систем оплаты труда российских и зарубежных компаний. Анализируем и внедряем лучшие22 – 24 августа `14Ялта
-
HR как бизнес-партнер: внедряем инструменты, повышающие прибыль компании28 – 29 августа `14Москва
-
Рост доходов компании через повышение ценности для клиентов: от создания до внедрения7 октября `14Москва
