Курс, семинар, тренинг Оценка при отборе персонала

ОЦЕНКА ПРИ ОТБОРЕ ПЕРСОНАЛА

навыки проведения селективного интервью

ДЛЯ КОГО

Для сотрудников службы персонала и руководителей, участвующих в подборе нового персонала на вакантные позиции и определении кадрового резерва среди основного штата сотрудников.

Развиваемые навыки и знания

Результаты

Эффективность подбора персонала:

• Критерии эффективного подбора персонала.
• Стоимость неверного решения.

Компетенции и критерии соответствия требованиям должности:

• Требования к кандидату на должность. Способы формализации.
• Понятие и структура компетенции.
• Анализ и выделение существенных для позиции компетенций.

Участники чётко определяют критерии поиска персонала под определённую позицию.

Поиск кандидатов:

• Источники поиска персонала.
• Типы данных о кандидате.
• Процесс отбора – просмотр резюме, телефонный отбор, собеседование.

Участники оперируют различными источниками поиска персонала и учитывают особенности каждого этапа отбора новых сотрудников.

Методы проведения интервью:

• ППП (Полный Поведенческий Пример) как метод сбора данных. Типы ППП: полный, неполный, ложный.
• Специфика метода STAR.

Участники применяют различные методы проведения интервью.

Техники проведения интервью:

• Основные принципы управления ходом интервью: личностные позиции интервьюера и кандидата.
• План интервью.
• Правила ведения записей.

Участники осознанно управляют ходом интервью.

Диагностика лжи при проведении интервью:

• Способы разграничения правдивого и лживого поведения.
• Методы этичного «разоблачения» неправдивых кандидатов.

Участники определяют степень искренности кандидатов по чётким поведенческим индикаторам.

Анализ данных о кандидате:

• Интеграция данных на основании резюме, интервью, тестирования.

Навыки и мотивация подобранных сотрудников адекватны вакантной позиции.

Сообщение кандидату итогового решения:
Отрицательного:

• Принципы эффективного отказа по телефону и по электронной почте
• Алгоритм сообщения кандидату отрицательного решения

Положительного (о принятии его на работу):

• Принципы объявления кандидату решения, закрепляющие готовность сотрудника приступить к работе в компании.

Участники грамотно сообщают кандидату, как о положительном, так и об отрицательном решении

Навыки, полученные на тренинге, позволят сократить издержки на подбор персонала

Александр Москаленко

Даты начала обучения не определены.