Курс, семинар, тренинг Управление по целям и делегирование

Управление по целям и делегирование

как научиться эффективно управлять сотрудниками

ДЛЯ КОГО

Для руководителей и менеджеров среднего звена.

РАЗВИВАЕМЫЕ НАВЫКИ

РЕЗУЛЬТАТЫ

1. Управлениепоцелям

• Управление на основе целей компании
• Виды, особенности, характеристики, иерархия целей
• Выработка целей по схеме SMART
• Беседа с подчиненным по постановке целей и задач

Участники правильно формулируют цели и задачи

Участники правильно ставят цели и задачи перед подчиненными

2. Стандарты рабочего поведения

• Функции стандартов
• Выработка стандартов
• Стандарты качества и исполнения
• Трансляция стандартов подчиненным

Участники разрабатывают стандарты

Участники транслируют стандарты подчиненным

3. Контроль исполнения

• Виды, функции, характеристики контроля
• Этапы контроля
• Беседа с подчиненным с целью контроля

Участники используют разные виды контроля в своей деятельности

4. Наблюдение и обратная связь

• Наблюдение за исполнением
• Этапы анализа работы сотрудников
• Виды и назначение обратной связи
• Развивающая обратная связь

Участники наблюдают за рабочим поведением сотрудников на основе стандартов и дают им развивающую обратную связь

5. Делегирование полномочий

• Цели и принципы делегирования
• Выделение функций для делегирования
• Барьеры делегирования
• Анализ готовности сотрудника к делегированию

Участники выделяют задачи и функции для делегирования

Участники эффективно делегируют задачи подчиненным.

Навыки, полученные на тренинге, позволят эффективно организовать работу подразделений компании в соответствии с поставленными целями и задачами.

Александр Москаленко

Даты начала обучения не определены.