Курс, семинар, тренинг Постановка внутрифирменного бюджетирования.

ООО «Учебный Центр «Бизнес Аспект» т/ф(495) 517-15-97 www.bi-aspekt.ru 6 октября 2010. (10.00-15.00 ) В ходе семинара- практикума будут рассмотрены и изучены: цели и задачи бюджетирования, методология и техники системы бюджетного управления компанией; методики финансовой структуризации деятельности компании, техники и регламенты бюджетирования, методики разработки «Положений о бюджетировании». Материал семинара подкреплен примерами из практики бюджетирования российских компаний, выполнением практических заданий по тематике семинара. Некоторые основные навыки, приобретаемые участниками:  Построение и оптимизация финансовой структуры компании; Построение сводного бюджета компании и функциональных бюджетов, Разработка системы мотивации на достижение целевых бюджетных показателей  Построение финансового плана предприятия, Бюджета движения денежных средств с использованием различных методик.  Техники контроля выполнения бюджета, построение гибких бюджетов, проведение факторного анализа отклонений план- факт Целевая аудитория: финансовые директоры, бухгалтеры и финансисты предприятий, сотрудники планово-экономических служб, а также руководители функциональных служб предприятий Программа: 1. Цели и функции системы бюджетного управления (СБУ) o Содержание и функции бюджетирования o Цели, Задачи, решаемые при внедрении бюджетирования, достигаемые результаты. Практическое задание, дискуссия. 2. Сводный (основной) бюджет компании o Форма и состав сводного бюджета предприятия, взаимосвязь планово-бюджетных форм. Построение функциональных бюджетов (бюджеты продаж, закупок, производственной себестоимости и др.) 3. Финансовая, бюджетная структура компании, мотивация o Разработка финансовой структуры. Аналитики бюджетного процесса, Типы центров финансового учета (ЦФО). Практическое задание, дискуссия. o Мотивация в СБУ. 4. Финансовое планирование, Методики построения финансовых бюджетов o Финансовое планирование как подпроцесс бюджетирования. Форматы финансового плана. Построение бюджета движения денежных средств, бюджета прибылей и убытков, бюджета по балансовому листу в рамках сводного бюджета компании. Практическое задание, дискуссия 5. План- фактный контроль анализ исполнения бюджетов. Гибкие бюджеты как инструмент план - фактного контроля и анализа; факторный анализ отклонений 6. Постановка бюджетирования в компании - организационные аспекты o Формализация бизнес-процесса бюджетирования. Разработка регламентов, документации. Разработка Положения о системе бюджетного управления. Стоимость 7000 руб. Место проведения: г.Москва м.Динамо УЦБА (495) 517-15-97 , 7305-304

НЕУДАЧИН Вячеслав Владимирович к. ф.-м.н., преподаватель Академии народного хозяйства при правительстве РФ.

Даты начала обучения не определены.