В программе тренинга:
-
целеполагание: умение грамотно ставить цели и эффективность руководителя;стратегические и оперативные цели; принципы SMART; пошаговая система постановки цели; формирование системы целей; принципы целеполагания;
-
мотивация: различные подходы к мотивации; возможности и ограничения различных методов мотивации; мотивирующие и демотивирующие факторы; внешняя и внутренняя мотивация; разработка конкретных схем мотивации и их анализ; конкретные мотивационные инструменты руководителя; критерии конструктивной критики;
-
планирование: организация деятельности по достижению целей; постановка задач; выделение критериев эффективности; управление временем; гибкое и жесткое планирование; принцип Парето; принцип Эйзенхауэра; график Ганта;
-
-контроль: суть и значение контроля; варианты организации; основные принципы эффективного контроля; основные ошибки при организации контроля.
-
делегирование: определение и функции делегирования; зачем нужно делегировать; как правильно делегировать - основные этапы делегирования; ошибки делегирования; что можно и что нельзя делегировать; фильтры восприятия и как их обходить;
-
принятие решений:деятельность руководителя и принятие решений; эффективное управление решениями; рациональные и интуитивные решения; ошибки при принятии решений; методы принятия решений – оценочная матрица, метод де Боно, метод нокаута;
-
проведение совещаний: почему совещания часто бывают неэффективными; когда не нужно проводить совещания; подготовка к совещанию – важные шаги; структура совещания; технология проведения; длительность совещаний или где предел продуктивности.
После прохождения тренинга участники смогут:
-
изучить и практически освоить базовые компоненты процесса управления;
-
сформировать целостное представление о цикле управленческих действий;
-
повысить собственную конгруэнтность по отношению к позиции руководителя;
-
изучить и опробовать различные практические управленческие инструменты;
-
сформировать свой собственный портфель эффективных методов управленческого воздействия;
-
эффективнее организовывать работу подчиненных, а также свои собственные действия;
-
четче определять приоритеты в своей работе;
-
быстрее и увереннее принимать решения;
-
получать необходимые результаты быстрее и продуктивнее.
В ходе тренинга происходит активная практическая проработка всего изучаемого материала! По истечении месяца после проведения программы предусмотрено бесплатное подкрепляющее занятие для всех участников программы. Используемые инструменты: ролевые игры, дискуссии, минилекции, модерации, работа в подгруппах, индивидуальные задания.
Ведущий тренинга – Золотарев Владимир Владимирович - директор Воронежского Центра Тренинга,бизнес-тренер, консультант. Опыт работы 14 лет.
Авторские программы: «Эффективный менеджер», «Эффективный лидер», «Создание команд», «Тренинг саморегуляции», «Методы психологической самообороны в стиле Айкидо». Автор и ведущий тренинговых программ по темам: управленческие компетенции, продажи и обслуживание, личная эффективность, командообразование.
Ведущий методического тренинга – «Тренинг для тренеров».
Ведущий обучающих программ в Центре Подготовки Кадров «Туриндустрия» (г. Москва).
Автор статей и публикаций по темам: управление, командообразование, продажи.
Клиенты: «МегаФон», «Ангстрем», «Самсон», «Макдоналдс», «Здоровый город», «Протек-15», «ЦентрТелеком», «Инвестиционная палата», «Алексеевский молочноконсервный комбинат», «Полисинтез», концерн «Калина», «Кореновский молочно-консервный комбинат», ГК «АКИ», «Эльдорадо», ГК «Протэк», «Стойленский ГОК», «Пятерочка», «Из рук в Руки», «Куриное царство», «Натали-турс», «VKOCLAB» и др.
