Курс, семинар, тренинг Развитие лидерских качеств у менеджеров

Успешное развитие компании и лояльность сотрудников во многом зависит от личности руководителя. Профессиональным управленцем можно считать того, кто умеет расставлять приоритеты, координировать выполнение работ, привлекать и объединять необходимые ресурсы, организовывать должным образом работу сотрудников и вдохновлять их на выполнение задач.

Курс «Развитие лидерских качеств у менеджеров» разработан для тех, кто хочет научиться принимать быстрые и структурированные решения по любым бизнес-вопросам. В результате обучения вы узнаете, какими инструментами выполняется этот набор задач, и как их применять для получения результата.

В результате обучения вы:

• получите навыки, необходимые успешному лидеру, а также изучите факторы, ведущие к успеху
• научитесь грамотно управлять временем и правильно расставлять приоритеты
• изучите методы, необходимые для достижения коллективных целей
• сможете управлять инновационными процессами
• научитесь распознавать человеческий потенциал и развивать его, применяя нужные способы мотивации для получения запланированных результатов
• изучите методы построения сотрудничества и результативного проведения совещаний и переговоров
• приобретёте навыки устранения ошибок и разногласий при помощи человеческих взаимоотношений
• научитесь создавать правильный «бизнес-климат» в вашей компании, который поддерживает и поощряет инициативу

• станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от ... со скидкой 15%

Программа

День 1

Развитие персонального и организационного лидерства

• Понятие лидерства и катализаторы успеха
• Основные инструменты грамотного распределения времени
• Способы построения сотрудничества и обеспечения положительных результатов на собраниях

Процесс управления инновациями

• Распознание и поощрение свободного потока идей каждого члена команды
• Внедрение инноваций для решения проблем прогрессивными способами
• Создание особой среды в компании для обмена и свободного потока идей

Распознание человеческого потенциала

• Мотивация и способы её развития среди сотрудников
• Применение принципов человеческих отношений с целью построения взаимоотношений в коллективе
• Способы грамотного подчёркивания положительных качеств людей

Командный практикум: «Способы грамотного подчёркивания положительных качеств людей».

Процесс планирования малых и больших проектов

• Описание видения в конкретных, точных и ясных терминах
• Определение шагов, требующих для преобразования видения в действие
• Создание плана с указанием и разъяснением задач общения

Групповой практикум: «Преобразования видения в действие».

День 2

Исполнительный процесс

• Составление документа, который определяет и описывает ожидаемую результативность
• Определение навыков, знаний и способностей, которые требуются для исполнения работы
• Перевод целей бизнеса в каждодневные действия и результаты, которые можно измерить и оценить

Групповой практикум: «Составление ожидаемой результативности».

Процесс делегирования и его роль в развитии сотрудников

• Делегирование полномочий и обязанностей по обучению
• Подготовка и составление поэтапного плана для проведения совещания
• Чёткая постановка задач для достижения максимальной продуктивности

Структурированный процесс принятия решений и разрешения проблем

• Использование определённых процессов в принятии решений
• Четыре основных вопроса для решения остальных текущих задач
• Способы борьбы со стрессом и волнениями в процессе принятия решений

Урегулирование конфликтов и устранение ошибок

• Результативное устранение ошибок при помощи человеческих взаимоотношений
• Решение проблем, акцентируя внимание на позитивных сторонах того или иного сотрудника
• Стратегия и способы убеждения для принятия решений в процессе управления изменениями

Групповой практикум по эффективному решению проблем.

Stamos Triantafillou (Стамос Триантафиллу)

Международный эксперт, бизнес-тренер с пятнадцатилетним опытом консультирования в области продаж, тимбилдинга, лидерства и личной эффективности. Выпускник Британского института технологии машиностроения в Лондоне

Регулярно тренирует менеджеров разных уровней – от среднего звена до руководителей компаний в четырех странах (Италии, Греции, России и на Кипре)

Прошел трехлетнюю интенсивную подготовку в США и Великобритании на курсах Dale Carnegie Training, нацеленную на развитие навыков в сфере тренинговых и консалтинговых услуг

В дальнейшем (1996 - 2005) был представителем тренинговой компании Dale Carnegie в Греции

Занимал управленческие должности в крупных международных организациях, таких как Legrand, General Motors и Fiat Auto

Около пяти лет назад начал работать в России. Недавно открыл в Москве представительство Per4mance Training. В настоящее время обеспечивает тренинговую и консультационную поддержку нескольких российских компаний

Накопил большой опыт работы с требовательными и большими аудиториями, некоторые из которых превышали 600 человек. Его выступление на конференции – это событие, которое нельзя пропустить!

Stamos Triantafillou говорит на семи языках