День 1
Разработка Reward Strategy - стратегии совокупных доходов и дизайна системы оплаты труда
- Понятие Reward strategy. Основные принципы. Взаимосвязь со стратегией компании и HR-стратегией
- Критерии эффективной Reward strategy. Рекомендации мировых гуру по разработке системы вознаграждения
- Методика разработки дизайна системы оплаты труда для всей компании в соответствии со стратегией
Практикум: Разработка дизайна системы оплаты труда.
Разработка различных структур грейдов и моделирование постоянной части ЗП на их основе
- Типы структур ЗП: узкая (narrow-graded structure), широкополосная (broadbanded pay structure), карьерная (семьи карьер), семейная (семьи должностей)
- Алгоритм построения веерной структуры оплаты труда. Различные варианты построения. Расчет процента пересечения в соседних грейдах
- Алгоритм построения широкополосной структуры. Варианты применения
- Схемы построения семейной и карьерной структур грейдов
- Преимущества и недостатки каждого типа структур
Практикум: Расчет и построение различных структур грейдов: веерного типа, широкополосной и семейной.
Анализ концепций американской и европейской систем оплаты труда и вознаграждения
- Варианты американских подходов к системе оплаты труда. Дизайн систем оплаты труда
- Плюсы и минусы разных типов структур ЗП
- Мировые тенденции оплаты труда по результатам исследований Hay-group. Пять общих трендов в формировании переменной части ЗП
- Типы Сontingent pay: оплата за результат, оплата по компетенциям, оплата за вклад (contribution-related pay). Ключевые принципы формирования
- Использование сбалансированной системы показателей. Краткосрочные и долгосрочные показатели, финансовые и не финансовые
- Примеры применения сбалансированных показателей для системы вознаграждения
- Системы льгот в американских компаниях: fringebenefits, perks, executive и другие
- Построение атмосферы engagement и enablement. Ключевые принципы эффективного процесса взаимодействия в компании
Практикум: Решение кейса по разработке оптимальной системы вознаграждения для российской компании с учетом американского опыта. Разработка сбалансированной матрицы целей и KPI для руководителей.
День 2
Японские технологии оплаты и оценки сотрудников: алгоритм, методики, результаты
- Структура заработной платы на японских предприятиях
- Переход от оплаты по старшинству и функциональной системы оплаты к оплате по результатам. Цикл PDCA как механизм роста качества управления на основе целевых показателей
- Механизмы постановки целей. Интеграция управленческих систем с помощью целевого управления. Методы координации и объединения целей
- Ключевые моменты при внедрении целевого управления
- Примеры успешного использования целевого управления в японских компаниях
- Управление льготами. План «кафетерия». Примеры применения плана «кафетерия» японской компанией
- Аттестация руководителей. Оценка результативности и деловых качеств. Примеры проводимой оценки
- Аттестация специалистов. Оценка объема работы, качества, поведения: дисциплинированности, инициативности, ответственности
- Взаимосвязь результатов оценки с зарплатой сотрудника
Практикум: Расчет ЗП руководителя, сотрудника по результатам оценки на основе предоставляемых шаблонов оценки, используемых японскими компаниями.
Международные сравнения в оплате труда. Анализ американского, японского и российского подходов. Преимущества и недостатки
- Различие в структуре ЗП (выплатах окладов, бонусов, премий)
- Преимущества и недостатки различных дизайнов систем оплаты труда относительно их эффективности применения в России
- Рекомендации по адаптации с учетом российской специфики
Практикум: Анализ плюсов и минусов американского и японского подходов при использовании его в российской компании. Моделирование оптимальной системы оплаты для российской компании с учетом полученных на семинаре методик.
Ветлужских Елена Николаевна
Преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант, профессиональный коуч. Специализируется на проведении семинаров и тренингов для топ-менеджеров, а также специалистов по компенсациям
Профессиональный опыт
- Преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант по BSC и системам компенсации (грейдирование, KPI, льготы)
- Российский фонд образовательных программ «Экономика и управление», руководитель департамента консультирования, бизнес-тренер
- Консалтинговой компании «Haensch QE», консультант
- Директор по персоналу
- Туристическая фирма, собственник, генеральный директор
Профессиональные компетенции
- Консалтинговые проекты по разработке карт целей компаний и сбалансированной системы показателей (BSC), системы грейдов и системы вознаграждения по KPI
- Опыт консалтинговой и тренерской деятельности более 8 лет
Клиенты
ОАО «НК «Роснефть», ОАО «Нижнетагильский металлургический комбинат», ЗАО «РНТ», ЗАО «ПРОТЕК», МХК «Еврохим», «KazTransCom», «ЭНЕРГОМАШ», «ЩекинАзот», ОАО «Металлургический завод им. А. К. Серова», «Синарский трубный завод», ГК «СТОУН», сеть универсамом «КОМАНДОР», ЗАО «Уральская Монтажно-Промышленная Компания», ОАО «Уралсвязьинформ», Торговый центр «Успенский», ООО «Naumen», ТК «ИСТРА», ЗАО «ПО «Трек», «Шервуд», «Вуз-банк» и другие
Выступления и публикации
- Публикации в журналах «Генеральный директор», «Мотивация и оплата труда», «Справочник по управлению персоналом», «Менеджмент Качества» и другие
- Автор книг «Мотивация и оплата труда. Практика. Методики. Инструменты» и «Стратегическая карта, системный подход и KPI», «Генеральный директор. Ценный опыт»
Образование
- Бизнес-школа Ланкаширского университета
- Сертификат Академии ТПП Германии, «Стратегический менеджмент»
- Международный Эриксоновский Университет, сертификат профессионального коуча, курс обучения коучингу Мерилин Аткинсон
- Сертификат Консульства штата Джорджии, программа «Управление человеческими ресурсами»
- Cтажировка по программе «Управление предприятием»
- Президентская программа подготовки управленческих кадров, диплом по специализации «Управление человеческими ресурсами»
- Диплом по специализации «Психология управления и социальная психология»
