Курс, семинар, тренинг Управление экономикой организации (директор по экономике/ главный экономист)

Продолжительность обучения 72 академических часа, из которых 40 часов – аудиторные занятия, и 32 часа – занятия в дистанционном формате.

В стоимость обучения входит: семинарские занятия, комплект авторских материалов, ресторанное питание, кофе-паузы, видеокурсы, электронные учебники, рабочие тетради, массив тестов.

Этот семинар для Вас, если Вы

• директор или заместитель директора по экономике
• начальник или специалист экономического подразделения коммерческой организации

В результате обучения Вы

• узнаете, как повысить эффективность экономической работы с помощью внедрения методов контроллинга
• сможете регламентировать и оптимизировать систему управленческого учета в вашей компании
• проанализируете работу систем бюджетирования и финансового планирования
• освоите методы достижения ценового преимущества
• получите основы общеуправленческой подготовки для руководителей, а также улучшите компетенции личностного роста и самоменеджмента
• освоите практические инструменты и навыки управления экономикой коммерческой организации

список документов для зачисления

выдаваемые документы: удостоверение о повышении квалификации государственного образца.

Каждому участнику выдается сертификат.

Очный формат

Продолжительность: 5 дней

Тренеры: Бирюк Владимир Григорьевич, Волков Юрий Владимирович, Кокарева Ольга Петровнач, Соболева Александра Николаевна

Расписание: с 10:00 до 17:30

Программа семинара

День 1

Экономика предприятия и сфера деятельности Директора по экономике

• Экономическая деятельность предприятия. Управление предприятием - цели, задачи, функции и методы
• Ресурсы предприятия - производственные фонды, персонал, финансовые и нематериальные активы. Организация деятельности предприятия - производственный (коммерческий) процесс и его организация; инновационная и коммерческая деятельность
• Принципы экономического планирования предпринимательской деятельности. Финансовые результаты бизнеса и интегральная оценка эффективности деятельности предприятия
• Роль Директора по экономике в процессе достижения целей бизнеса. Что именно, по мнению работодателей, должен делать Директор по экономике?
• Функции Директора по экономике: организационно-обеспечивающие, руководящие, методически-руководящие, кооперирующие, контрольно-аналитические, поддерживающие

Экономическая работа на основе концепции контроллинга

• Контроллинг как высшая стадия развития системы управления экономической деятельностью компании. Триада экономической функции – учет/ планирование/ контроль
• Этапы формирования в компании контроллинговой системы
  • диагностика систем учета и управления
  • установление требований к системе контроллинга
  • преобразование  учетных систем в систему контроллинга

День 2

• Этапы формирования в компании контроллинговой системы
  • управленческий учет и бюджетирование
    • цели и задачи управленческого учета в системе контроллинга. Эффективность управленческого учета и системы внутреннего контроля. Специфика отечественного управленческого учета. Важность формализации принципов и способов управленческого учета.
    • бюджетирование в системе контроллинга. Бюджетная система компании и бюджетный процесс. Недостатки существующих систем бюджетирования и способы их преодоления
  • перспективное планирование
  • разработка стратегии
    • BSC (система сбалансированных показателей): происхождение, содержание, построение, формализация
  • формирование системы информационного обеспечения
  • внедрение контроллинга

Практикум: Опыт внедрения системы «Balanced Scorecard». Формирование  нормативной базы управленческого учета.

День 3

Обеспечение сохранности активов бизнеса. Система внутреннего контроля

• Цели и задачи внутреннего контроля.  Модели риска и контроля COSO
• Элементы системы внутреннего контроля
• Регламентация процесса внутреннего контроля на предприятии

Практикум: Разработка регламентирующей документации для системы внутреннего контроля (производство).

Экономические подходы к ценообразованию

• Методы достижения ценового преимущества. Характеристика рычагов прибыли
• Понятия каскада и разброса фактической цены и прибыли
• Способы управления ценами (отраслевой уровень, уровень товарно-рыночной стратегии, уровень сделки)
• Особенности ценообразования для новых товаров/ услуг
• Архитектура ценообразования

Практикум: Выработка мероприятий для достижения предприятием ценового преимущества.

День 4

Предотвращение экономических потерь бизнеса. Управление дебиторской задолженностью

• Профилактика дебиторской задолженности: коммерческий кредит, порядок и условия предоставления.  Оценка риска возникновения дебиторской задолженности
• Механизм внутреннего контроля задолженности: лимитирование уровней  дебиторской задолженности, грейдирование покупателей, оперативный контроль исполнения сделок
• Финансовый анализ дебиторской задолженности: основные финансово-экономические индикаторы  работы с дебиторской задолженностью
• Взыскание дебиторской задолженности: принципы взыскания задолженности, пять шагов взыскания задолженности: принятие решения об истребовании долга

Практикум: Сквозной вариативный  пример расчета финансовых индикаторов работы с дебиторской задолженностью.

Организация и управление экономическим подразделением

• Место экономического подразделения в структуре бизнеса. Структура экономического подразделения. Характеристика персонала и особенности подбора. Мотивация сотрудников экономических подразделений – способы и подходы
• Критерии оценки эффективности работы – монетарные и не монетарные. Себестоимость экономического подразделения и способы сокращения расходов на него
• Участие Директора по экономике в обеспечении фискальной безопасности бизнеса. Обоснование правомерности получения налоговой выгоды предприятия
• Отношения с инвестором. Сложные вопросы экономической политики

Практикум:

• Разработка технико-экономических нормативов трудовых затрат для бухгалтера по управленческому учету
• Баланс выгод по мероприятиям, направленным на снижение себестоимости
• Документооборот экономического подразделения

День 5

Автоматизация экономической работы

• Цели и задачи автоматизации плановой, бюджетной и управленческо-учетной деятельности предприятия. Роль Директора по экономике в процессе осуществления проекта по автоматизации экономической работы
• Информационные базы предприятия и варианты их взаимодействия. Фискальная безопасность экономической работы
• Автоматизация отдельных функций экономической работы. Каких возможностей не хватает Excelи комплексным ERP-системам? Обзор узкоспециализированных программных утилитов «под задачу»

Личностные компетенции директора по экономическому развитию

• Лидерство, власть и харизма
• Самоменеджмент: личная организованность и управление рабочим временем
• Успешность и позитивное мышление. Техники управления стрессом в ситуации изменений 

Дистанционнный формат

Состав продукта дистанционного обучения: видеокурсы, электронные учебники, рабочие тетради, массив тестов

Преподаватели: Смирнова Наталья Юрьевна, Станиславчик Елена Николаевна, Хлевная Елена, Толкач Владислав Владимирович, Фридман Александр Семенович

Программа:

Курс «Практические инструменты повышения эффективности бизнес-процессов»

Содержание курса

• Базовые понятия и принципы процессного управления
• Классификации бизнес-процессов, подходы к выделению ключевых/ приоритетных/ cтратегически значимых процессов
• Когда можно выводить отдельные процессы на аутсорсинг?
• Инструменты описания бизнес-процессов и сбора информации о процессе
• Расчет индекса проблемности процессов
• Бенчмаркинг процессов
• Основные препятствия к изменению бизнес-процессов
• Анализ степени взаимодействия процессов при выборе процессов для последующей оптимизации
• Показатели эффективности процесса (KPI), критерии их выбора
• Процессные регламенты
• Оценка/ проектирование стоимости бизнес-процесса
• Этапы построения процессной системы управления

Преподаватель

Смирнова Наталья Юрьевна
Бизнес-тренер, консультант в области организационного управления.
Автор более 10 статей в газетах и журналах: «Учет. Налоги. Право.», «Консультант», «Элитный персонал», «Консультант директора», «ПБОЮЛ», «Юридический справочник руководителя». Автор одного из лучших решений кейса E-xecutive и журнала «Секрет фирмы», опубликованного в январском номере журнала.
Финалист Procter&Gamble Case competition 2006 совместно с Instituto de Empresa

Курс «Финансовое планирование и прогнозирование»

В курсе рассматриваются

• Параметры и процессы планирования денежных потоков компании
• Стратегический, тактический и оперативный уровни планирования и мониторинга
• Проблемы мобилизации и распределения капитала с учетом риска и доходности
• Узловые моменты планирования денежных потоков, прибыли, финансовых отчетов компании
• Взаимосвязь плановых финансовых документов предприятия
• Специфика краткосрочного планирования

Преподаватель

Станиславчик Елена Николаевна
Кандидат экономических наук, доцент
Преподает в Высшей школе экономики, в Академии делового Администрирование, а также в системе подготовки антикризисных управляющих и профессиональных бухгалтеров, по программам МВА. В настоящее время - начальник отдела отбора и экспертизы инвестиционных проектов Управления проектного финансирования ИнтрастБанка.
Имеет консалтинговую практику (оценка инвестиционных проектов, анализ финансового состояния предприятий, постановка системы риск-менеджмента в компании). Автор многочисленных статей.

Курс «Бюджетирование и контроль затрат» (8 академических часов)

В курсе рассматриваются

• Бюджетирование в системе управленческого учета
• Назначение, цели, задачи, объект и основные функции бюджетирования
• Подходы к финансовой структуризации предприятия
• Перечень типовых бюджетов, схемы бюджетных процессов
• Обеспечение соответствия счетов управленческого учета статьям бюджетов
• Различные подходы к анализу исполнения бюджетов: анализ отклонений, вертикальный и горизонтальный анализ, факторный анализ и т.д.
• Что должно быть отражено в бюджетном регламенте?
• Подходы к автоматизации бюджетных процессов
• Типичные проблемы проектов по постановке бюджетирования

Преподаватель

Хлевная Елена Анатольевна
Бизнес-тренер в области построения систем бюджетирования, управленческого учета и контроллинга на предприятиях.
Стаж работы в финансово – экономической сфере, в том числе на руководящих позициях – более 15 лет. Опыт создания и руководства собственным бизнесом. Автор и преподаватель курса «бюджетирование и контроль затрат», входящего в программу МВА, действительный член Института Профессиональных Бухгалтеров.
Выполнял научно-практические работы по заказу московского офиса Всемирного Банка и Минфина России. Выполнял консалтинговые работы по заказу региональных органов власти, консалтинговых компаний. С 1999 года, ежегодно проводит исследование финансов субъектов Федерации.

Курс «Управленческий учет»

В курсе рассматриваются

• Управленческий учет как часть системы контроллинга
• Сравнение налогового, финансового и управленческого учетов
• Ключевые показатели эффективности
• Управленческая отчетность
• Финансовая структура компании (центры финансовой ответственности и трансферные цены)
• Учетная политика
• План счетов управленческого учета
• Организационные аспекты управленческого учета

Преподаватель

Толкач Владислав Владимирович
В настоящее время - Директор Академии Контроллинга (www.controllint-academie.ru), имеет степень Controller’s Master.
Практикующий бизнес-тренер и консультант в области стратегического управления, контроллинга и управленческого учета, организационного развития. Реализовал консалтинговые проекты в следующих отраслях: инженерно-строительные услуги, ритейл, производство продуктов питания, мебели, строительных материалов, сфера высоких технологий, оптовая торговля

Курс «MANAGEMENT SKILLS»

Содержание курса

• «Инструментальный ящик» эффективного руководителя: методики управления подчинёнными — как их правильно совмещать и как избежать типичных ошибок
• Что мешает эффективно управлять подчинёнными: типичные проблемы оперативного управления, почему они возникают и к каким последствиям приводят
  • интерактивная практическая работа: диагностика своих ошибок в оперативном управлении и планирование действий по их исправлению
• Роль корпоративных регламентов в оперативном управлении: общие задачи, условия правильного использования и типичные ошибки руководителей
• Виды, иерархия и целесообразность

Преподаватель

Фридман Александр Семенович
Управляющий партнер консалтинговой компании, действующий консультант по стратегическому развитию бизнеса.
Практический опыт в консалтинге: С 1993 года реализовал 83 крупных проектов (Латвия, Россия). Проекты затрагивали такие темы, как разработка и внедрение стратегий развития бизнеса, реорганизация системы корпоративного управления, улучшение работы отделов продаж, разработка и реализация корпоративных программ обучения и развития персонала.

Бирюк Владимир Григорьевич

Кандидат технических наук, эксперт-практик, консультант по финансам и менеджменту в банковской сфере

Профессиональный опыт

• 2000 – н.в. — Группа компаний «Столица», директор
• 2002 – 2006 — Общественное объединение специалистов по антикризисному управлению и банкротству, президент
• 1998 — Центр изучения переходных экономик (CETRAN), координатор проекта
• 1996 – 1997 — Ноу-хау Фонд (Den Holm Hall, Ltd.), эксперт
• 1996 – 2000 — Европейская служба экспертизы, программа ТАСИС, старший эксперт
• 1993 – 1996 — Белорусская межбанковская валютная биржа, генеральный директор

Профессиональные компетенции

• Финансовый менеджмент
• Инвестиционный менеджмент
• Корпоративное и антикризисное управление
• Стратегическое планирование

Выступления, публикации и достижения

• Автор многочисленных публикаций в деловых и профессиональных банковских СМИ
• Член Российско-Американского банковского института и Международного института профессиональных консультантов по управлению (менеджменту) IMC USA. Включен в состав региональных экспертов LOT-10 (Консалтинговая группа Европейского Союза)
• Награжден Медалью Минфина и Центрального Банка России за вклад в развитие фондового рынка России

Образование и стажировки

• 2010 — Институт консультантов США, сертификат высшего уровня «Мастера-консультанта по менеджменту CMC» (Certified Management Consultant)
• 2001 – 2002 — Институт парламентаризма и предпринимательства, банковское дело и финансы, экономист
• 1999 – 2001 — Открытый университет Великобритании, соискатель степени Master Business Administration
• 1988 – 1991 — Центральный научно-исследовательский и проектно-конструкторский институт механизации и энергетики лесной промышленности, аспирантура, инженер-исследователь, кандидат технических наук
• 1972 – 1978 — Белорусский государственный технологический университет, инженер

Проходил стажировки в Pennsylvania University (США), Центральных банках Bank of Tokyo (Япония), United Bank of Switzerland (Цюрих, Швейцария), исследование рисков на международных рынках капитала и в сфере прямых иностранных инвестиций (США, Канада) и другие

Волков Юрий Владимирович

АССА, эксперт-практик в области корпоративных финансов, бизнес-тренер

Профессиональные компетенции

• Создание стандартов для региональных учебных центров (финансовый аспект)
• Консультирование по постановке финансовой службы
• Финансовое моделирование проекта по строительству коттеджных поселков
• Анализ стратегической цепочки: добыча газа – производство минеральных удобрений – зерноводство
• Исследование восприятия МРК (3 из 7 входящих в состав Связьинвеста) держателями американских депозитарных расписок

Клиенты

ЦДН «Аверс-Гранд», Ноябрьскгаздобыча, Газпромэкспорт, «Дом-Недвижимость», группа Компел, комапния «Олвейс», Сбербанк РФ, ЛУКойл, ДСК-1, ХГАПО (Харьковское государственное авиационное производственное объединение), ВСР (West Siberian Resources), Сибур, ТНК-ВР, НоваТэк, Роснефть, Сибнефтегаз, «Базовый элемент», «РусАл», ENRC, ОАО «Салаватнефтеоргсинтез», Казмунайгаз, КазахОйлАктюбе, группа компаний «Разгуляй», ОАО «СеверСталь», группа компаний «Регион», Deloitte, АССА, ГИФА, ОАО «Лебедянский» и многие другие

Преподавательская деятельность

• 2003 – по н.в. — Высшая школа бизнеса МГУ имени М.В. Ломоносова, курсы по темам «Финансовый менеджмент», «Анализ инвестиционных проектов», «Управление стоимостью компании», «Слияния и поглощения», «Оценка стоимости компаний»
• 2000 – по н.в. — Высшая школа менеджмента ГУ-ВШЭ, курсы: «Основы финансового менеджмента», «Оценка бизнеса»
• 2005 – 2008 — Стокгольмская школа экономики, курсы: «Корпоративные финансы», «Слияния и поглощения»
• 2003 – 2008 — ГМА имени Гнесиных, курс «Финансовый менеджмент»
• 2003 – 2004 — Ernst&Young, бизнес-консалтинг, консалтинг и обучение по корпоративным финансам
• 2001 – 2003 — НК «Юкос», центр корпоративного обучение и исследований, обучение по корпоративным финансам и финансовое моделирование стоимости

Выступления и публикации

• 2010 — Конференция «Живая электроника России», доклад на тему «Перспективы развития электроники в РФ»

Образование

• 2002 — Школа бизнеса IEDC (г.Блед, Словения), программа для преподавателей школ бизнеса
• 2001 — Школа бизнеса IESE (г.Барселона, Испания), применение case-метода в бизнес-образовании (для программ МВА и магистров)
• 1995 – 1997 — Московский государственный университет имени М.В.Ломоносова, экономический факультет, магистратура, международный маркетинг
• 1991 – 1995 — Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова, экономический факультет, финансы и кредит

Кокарева Ольга Петровна

Финансовый аналитик, бизнес-тренер, практикующий консультант. Имеет квалификацию АССА

Профессиональный опыт

2008 – н.в. — «Траст Капитал» (консалтинговая компания), генеральный директор

2007 – 2008 — «ТДВ-сервис» (консалтинговая компания), финансовый директор

2003 – 2007 — «Группа компаний «ТДВ», финансовый директор

1998 – 2003 — «Торговый дом Вишера» (торгово-логистическая компания), заместитель финансового директора

1998 – 2000 — «Деловая Москва», главный бухгалтер

Профессиональные компетенции

• Оптимизация налогообложения, разработка учетных политик и положений по налоговому учету, процедур расчета налогов и формирования налоговой отчетности
• Постановка бухгалтерского учета
• Организация финансирования, опыт кредитования. Опыт взаимодействия с международными банками и аудиторскими компаниями
• Постановка управленческого учета: подготовка годовых финансовых планов, бюджетирование, составление долгосрочных прогнозов на основе устанавливаемых финансовых показателей, текущий анализ финансово - хозяйственной деятельности компании, разработка внутренних стандартов бухгалтерского учета, регламентов консолидации, отчетности нескольких юридических лиц. Подготовка прогнозных отчетов о прибылях и убытках и движении денежных средств компании. Управление денежными потоками компании
• Опыт представления интересов компании в арбитражных судах. Опыт взаимодействия с налоговыми органами
• Разработка ФЭС: организационная структура, описание рабочих мест, должностных инструкций

Преподавательская деятельность

Преподает в Российском университет дружбы народов, дисциплина «Бухгалтерский учет и налогообложение»

Образование

• 1991 – 1996 — Международный институт управления, бизнеса и права, экономист
• 2008 — Институт предпринимательства, курсы профессиональной переподготовки с присвоением квалификации «Консультант по налогам и сборам»
• 2005 – 2008 — Институт профессиональных управляющих, курс АССА по предметам «Работа с финансовой отчетностью» (МСФО), «Управленческий учет на предприятии», «Управление Финансами», «Управление предприятием»

Соболева Александра Николаевна

Кандидат психологических наук, гештальт-терапевт, бизнес-тренер

Профессиональный опыт

2002 – н.в. — «Искусство тренинга», директор направления тренинговых программ

Профессиональные компетенции

• Создание, организация, реализация образовательных и развивающих программ для различных категорий участников, а также предтренинговая диагностика и посттренинговое сопровождение
• Создание и ведениепрограмм повышения профессиональной компетентности в области групповой работы, индивидуального развития клиента, коммуникации и менеджмента
• Ведение долгосрочного и краткосрочного индивидуального консультирования

Клиенты

«BearingPoint», «Diageo», «Novartis Pharma», «Leroy Merlin» ООО «Джекпот», Международный институт генеалогических исследований, «Cluev Jewellery House», «УК «Проект-техника», Благотворительный фонд «РАСПРАВЬ КРЫЛЬЯ», Благотворительный фонд «ВИКТОРИЯ», Межрегиональная общественная организация содействия воспитанию «Содружество организаторов воспитательного процесса», Российский Учебный Центр коренных народов Севера и многие другие

Преподавательская деятельность

Более чем 10-летний опыт тренерской работы в сфере образования и бизнеса. Организация и проведение образовательных проектов с 2001 года

• 2012 – н.в. — «Институт УНИК», научный руководитель, преподаватель курса «Психологическое консультирование»
• 2004 – 2009 — Московский педагогический государственный университет, преподаватель факультета педагогики и психологии
• 2004 – 2009 — Московский социально-педагогический институт, старший преподаватель факультета профессиональной переподготовки кадров
• 2007 – 2008 — Московский гештальт институт, European Assotiation Gestalt Therapy, ведущий программы подготовки психотерапевтов «Теория и практика гештальт-терапии»
• 2006 – 2008 — Российский университет дружбы народов, Институт иностранных языков, старший преподаватель факультета социальной педагогики

Выступления и публикации

• Автор многочисленных статей в научных изданиях и научно-популярных журналах, соавтор книг
  • Игра в тренинге: возможности игрового взаимодействия/ Под ред. Е.А. Левановой, 2006 год
  • Леванова Е.А., Волошина А.Г., Плешаков В.А., Соболева А.Н., Телегина И.О. Игра в тренинге. Возможности игрового взаимодействия. 2-е изд., 2008 год
  • Леванова Е.А., Соболева А.Н., Плешаков В.А., Голышев Г.С. Игра в тренинге. Личный помощник тренера, 2011 год
• Принимала участие в качестве эксперта в телевизионных программах

Образование

• 2005 – 2010 — Московский гештальт институт, European Assotiation Gestalt Therapy, теория и практика гештальт-терапии, специализация «Гештальт-подход в организационном консультировании и тренинге», сертифицированный гештальт-терапевт
• 2004 – 2009 — Московский педагогический государственный университет, психолог, преподаватель психологии. Участник программы «Российские интеллектуальные ресурсы»
• 2005 – 2009 — Академия повышения квалификации и переподготовки педагогических кадров, кафедра педагогической психологии, кандидат психологических наук
• 2006 – 2007 — Московский социально-педагогический институт, специалист в области управления человеческими ресурсами в организации
• 2002 – 2011 — Программы повышения профессиональной компетентности в области тренинговой работы, индивидуального развития клиента и менеджмента