Курс, семинар, тренинг Управление проектами

Управление проектами необходимо для ведения бизнеса в любой сфере — от производства до телекоммуникаций. Потому что именно методы управления проектами позволяют приспособиться к любым требованиям рынка, привлечь финансирование, создать команду проекта и успешно достичь целей. Для профессионального управления проектами необходим широкий спектр навыков и знаний: начиная с политически социального анализа и заканчивая навыками коммуникации, начиная с руководства людьми и заканчивая управлением ресурсами, начиная со сбора средств и заканчивая методами оценки и многое другое.

Курс позволит освоить лучшие приемы управления проектами и структурировать знания в сфере управления проектами. В этом курсе параллельно освоению теоретических знаний большая часть времени посвящается осуществлению практических работ при использовании всем понятных примеров и проектных ситуаций.

В стоимость включено:

• проживание в 2-хместных номерах в 4* отеле (по желанию участников, за дополнительную плату, могут быть забронированы одноместные номера)
• трансфер отель-аэропорт-отель
• ланчи в ресторане
• приветственный и заключительный ужины
• раздаточные материалы и курсовой сертификат
• участие в семинаре (обучение) и организация всех встреч по программе
• деловые визиты
• экскурсии по программе

В стоимость не включено:

• авиаперелет
• визовый сбор и услуги по непосредственному получению визы через туристические агентства или консульства
• страховка

В результате обучения вы:

• освоите организацию предварительных работ по запуску проекта
• сможете формулировать цели и описания проекта
• научитесь планировать заданий проекта
• рассмотрите планирование и управление ресурсами проекта
• сможете управлять рисками проекта
• освоите организацию введений изменений проекта и процедуру завершения проекта

День 1

Прибытие в Ригу, трансфер в отель.

Размещение в отеле 4* (г. Рига).

17:00 – 20:00 — Приветственный ужин

Знакомство с организаторами, преподавателями и участниками программы, презентация программы, обсуждение графика работы.

Свободное время.

День 2 – 4

Завтрак в отеле.

09:00 — Начало занятия

10:30 – 10:45 — Кофе-брейк

12:15 – 13:30 — Ланч

15:00 – 15:15 — Кофе-брейк

16:00 — Окончание занятия

Темы:

Проект и среда проекта

• Проекты и управление проектами
• Типы проектов
• Анализ заинтересованных сторон
• Реализация проекта и факторы успеха
• Организация проекта

Модели процессов

• Приобретение
• Элементы
• Жизненный цикл различных проектов
• Модели процессов
• Оценка моделей процессов и преимущества
• Проекты, которые не вписываются в описание моделей процессов

Оперативное управление проектами

• Запуск проекта
• Цели проекта
• Риски проекта
• План работ (WBS)
• Планирование времени
• Планирование затрат и ресурсов
• Управление качеством
• Оценка выполнения и контроль проекта
• Завершение проекта и анализ достигнутого

Участники проекта

• Руководитель проекта
• Формирование и руководство компетентной командой
• Коммуникация
• Мотивация команды

Отдельные проекты и портфель проектов

• Управление программой и мульти-проектами
• Оценка проекта и бизнес-стратегия
• Операциональное руководство мульти-проектами

Практикум: Под руководством консультанта будут проходить различные практические упражнения, основанные на реальном опыте и лучшей практике различных предприятий, и результат которых может быть использован для управления проектами вашей организации.

По желанию участников за дополнительную оплату может быть организована поездка в Юрмалу, так же экскурсия по Старой Риге.

День 5

Завтрак в отеле.

09:00 — Начало занятия

10:30 – 10:45 — Кофе-брейк

12:15 – 13:30 — Ланч

15:00 – 15:15 — Кофе-брейк

16:00 — Окончание занятия

16:30 — Торжественный ужин

Групповая работа над проектом

Группы знакомятся с проектом, в котором просрочены сроки и бюджет, и в котором наступил момент, когда руководитель уехал на длительное время и не выходит на связь, хотя проект необходимо довести до конца.

Участники группы должны будут включиться в планирование и реализацию проекта, обеспечивая следующее:

• разработать структурный план работ проекта
• разработать финансовый план проекта и его бюджет
• идентифицировать проблемы и решения проекта
• разработать график проекта
• четко определить требования и цели проекта
• создать схему мотивации команды и критерии оценки
• описать виды коммуникации проекта

17:00 — Заключительный гала ужин: подведение итогов и вручение сертификатов

День 6

Завтрак в отеле.

10:00 – 17:00 — Свободное время

Трансфер из гостиницы в аэропорт (ж/д вокзал).

Руньгис Иварс

Председатель правления Латвийской Hациональной ассоциации управления проектами (LNPVA), член совета делегатов IPMA (Международной ассоциации управления проектами, Швейцария). Сертифицированный директор проектов (международный сертификат IPMA уровней A, B, C и D). Консультант  и преподаватель SIA Komercizglītības centrs в сфере управления проектами и методологии Lean

Степень магистра по специальности «Руководитель проектов и программ», 15-летний профессиональный и практический опыт работы руководителем проектов, руководителем портфеля проектов, а также в качестве консультанта по внедрению культуры управления проектами

Профессиональный опыт

2010 – н.в. — Председатель Правления и Председатель Сертификационного совета «Национальной Ассоциации Латвии руководства проектами»

Профессиональные компетенции

• Эксперт в области управления процессами
• Эксперт в области управления проектами, программами и портфелями проектов
• Сертифицированный консультант бизнес симуляции управления проектами CAYENNETM (Celemi, Швеция)
• Консультант и преподаватель в области методологии Lean

Клиенты

IT
«Tele2», «FMS», «Hansa World Development», «Latvian IT Cluster», «Latvijas Mobilais telefons», «TeliaLatvia» и др.

Производство, транспорт и строительство
«Cido Grupa», «Latvenergo», «Latvian Railway», «Jelgavas tipogrāfija», «Tenax», «BucherSchoerlingBaltic» и др.

Лесная промышленность
«Billerudkorsnas Latvia», «Jaunzeltini», «Latvijasfinieris» и др.

Страхование
«Ergo Latvija», «Seesam Insurance Latvija» и др.

Преподавательская деятельность

5-летний опыт работы тренером/консультантом позволил найти увлекательный метод преподавания и обеспечить успешную работу с аудиторией

2008 – н.в. — «SIA KomercizglītībasCentrs», тренер, консультант

Участия и выступления на международных конференциях, руководство делегациями 

• 27-30.03.2012 — Встреча делегатов IPMA 2012, Валенсия, Испания
• 10-16.11.2011 — Встреча делегатов IPMA 2011, Драммен, Норвегия
• 3-8.11.2010 — Всемирный конгресс IPMA 2010, Стамбул, Турция «Challenges & Opportunities»
• 2010 — международная конференция по управлению проектами, Рига, Латвия
• 2009 — международная конференция по управлению проектами, Рига, Латвия
• 9-11.11.2008 — Всемирный конгресс IPMA 2008, Рим, Италия «Project Management to Run»
• 22-23.05.2008 — Х Международная научно-практическая конференция «PM Kiev '08»

Образование

• 2006 – 2008 — Киевский Национальный Университет строительства и архитектуры (Украина); Степень магистра по специальности «Руководитель проектов и программ»
• 1998 – 2004 — RTTEMA, Степень бакалавра психологии организаций
• 1996 – 1998 — Банковская высшая школа (г.Рига), высшее профессиональное образование первого уровня в области банковских наук
• 2012 — 80-часовой курс ассистентов инноваций «LEAN — улучшение эффективности и процессов» (консультант Симон Смид, Люксембург)
• 2012 — 100-часовой базовый практический курс «Lean менеджмент» (консультант Микаэл Фукс, Германия)

Даты начала обучения не определены.