Программа семинара
День 1
Инновационное предпринимательство и венчурный бизнес
-
Различные типы инновационных инвесторов
-
Способы представления проекта инвесторам
-
Критерии инвестиционной оценки проекта
Практикум: самостоятельная работа в группах с консультациями преподавателя «Работа над бизнес-концепцией учебного проекта».
Бизнес-модели инновационных проектов
-
Понятие о бизнес-модели инновационного проекта
-
Анализ бизнес-моделей венчурных проектов на конкретных примерах
-
Мировые и российские истории успеха. Анализ
-
Методы достижения «защищенного» конкурентного преимущества, экспоненциального роста
-
Методологии описания бизнес-моделей (4 силы Майкла Портера, SWOT-aнализ, «Бостонская матрица», матрица McKinsey)
-
«Дорожные карты» технологий
-
Корпоративные экосистемы венчурного предпринимательства
-
Концепция «длинного хвоста». Концепция «платформы»
-
Актуальные тренды инновационного бизнеса. Где искать удачу?
-
Бизнес-модели ИТ и Интернет-проектов
-
Бизнес-модели телекоммуникационной отрасли
-
Бизнес-модели в биотехнологии, нанотехнологиях, энергоэффективности и фармацевтике
Практикум: разбор бизнес-модели успешной инновационной компании. Обсуждение кейса в группе.
Стратегия и тактика закрепления компании на рынке
-
Методологии разработки бизнес-стратегий: 4 силы Майкла Портера (Harvard), 6 сил Энди Гроува (Intel), концепция «подрывных инноваций» К.Кристенсена (Harvard), стратегия «голубого океана» (INSEAD)
-
Жизненный цикл инновации. Подход «преодоления пропасти» Дж. Мура
-
Создание первоначального спроса. Организация первых продаж
-
Тактика продвижения инновационного продукта на рынок. Некоторые приемы продвижения на начальном этапе развития предприятия
-
Маркетинговый план. Маркетинговый бюджет инновационного проекта
Практикум: самостоятельная работа в группах с консультациями преподавателя «Разработка маркетинговой части бизнес-концепции учебного проекта».
День 2
Создание инвестиционного предложения
-
Составление и анализ смет инвестиционных затрат в контексте инновационных проектов ранней стадии
-
Виды инвестиционных документов, бизнес-план, Elevator Pitch. Презентация инновационного проекта
-
Составление финансового раздела бизнес-плана
-
базовые сведения о финансовых показателях в контексте инновационных проектов
-
прогнозирование доходов, затрат
-
построение денежного потока (FCFF и FCFE)
-
прогнозирование стоимости в постинвестиционный период
-
Принципы оценки стоимости инновационных компаний
-
метод мультипликаторов
-
метод дисконтирования денежного потока (DCF)
-
прогнозирование терминальной стоимости компании в момент «выхода»
-
Процесс независимой оценки инновационного бизнеса
-
Сведения об основных методах оценки интеллектуальной собственности
-
метод освобождения от роялти
-
метод выделения доли лицензиара
-
метод затрат
Практикум: разработка финансовой модели старт-апа для представления инвестору в Excel в рамках практикума.
Методология переговоров о стоимости компании. Структурирование сделок
-
Типы инвесторов
-
Понятие о прединвестиционной и постинвестиционной стоимости
-
Составление Term Sheet, виды акций, условия контрактов
-
Экспресс-методы оценки компаний
-
Аргументация соискателя инвестиций в пользу увеличения или сохранения его доли в проекте
-
Сложные вопросы составления инвестиционного соглашения. Защита от «разводнения» (Anti-dilution)
-
Структура капитала компании, привлекшей прямые или венчурные инвестиции
-
Due Diligence для инновационного проекта. Технико-экономическая экспертиза проектов
Практикум: самостоятельная работа в группах с консультациями преподавателя «Разработка экономической и финансовой части бизнес-концепции учебного проекта».
«Выход» инвестора из проекта
-
Типы «выходов» из проекта
-
Процесс IPO, частной продажи, ликвидации
-
Роль инвестиционного колсультанта
Практикум: кейс «Выход инвестора из проинвестированной им компании», работа в группах.
День 3
Управление инновационной компанией
-
Факторы успеха компании, реализующей венчурный проект
-
Регистрация проектной компании
-
Формы предоставления инвестиций
-
Что нужно знать из российского законодательства в контексте создания бизнеса и привлечения венчурного капитала?
-
Вопросы корпоративного управления. Роль инвестора в управлении проинвестированной компанией
-
Командообразование
-
Формирование основ финансового управления. «Бутстраппинг»
-
Управление в условиях неопределенности. Влияние неопредененности на стратегию компании
-
Принципы «адаптивной организации»
-
Применение сбалансированной системы показателей к случаю компании, реализующей инновационный проект и привлекавшей венчурные инвестиции
Практикум: деловая игра «Разработка показателей развития растущей инновационной компании».
Проектное управление и оптимизация бизнес-процессов в условиях венчурного бизнеса
-
Базовые понятия и стандарты управления проектами. Регламентированное управление проектами.Краткий обзор методологий управления проектами
-
Особенности управления проектами в условиях быстрорастущей компании ранней фазы развития
-
Психологические аспекты управления инновационным проектом
-
Особенности проектного управления в случае наличия венчурных инвестиций в компании
-
Современные подходы к управлению инновациями. «Открытые инновации»
-
Сведения об управления разработкой ПО. Методологии: водопадный и спиральный методы, Agile, Scrum, «экстремального программирования»
Практикум: разбор и анализ проектов, разработанных в ходе практической части семинара.
Семенов Александр Сергеевич
