Продолжительность обучения 72 академических часа, из которых 48 часов – аудиторные занятия, и 24 часа – занятия в дистанционном формате.
В стоимость обучения входит: семинарские занятия, комплект авторских материалов, ресторанное питание, кофе-паузы, видеокурсы, электронные учебники, рабочие тетради, массив тестов.
Этот семинар для Вас, если Вы
- директор по производству
- начальник производства
В результате обучения Вы
- рассмотрите основные концепции управления производством
- изучите технологии и методы оперативного управления производством
- увидите пути оптимизации производственных затрат
- узнаете как повысить качество производственных процессов
- рассмотрите проектный подход при внедрении СМК
- овладеете приемами повышения эффективности работы персонала
- рассмотрите методы мотивации сотрудников и делегирования задач
- научитесь эффективно планировать и управлять своим временем
- повысите свой профессиональный уровень и управленческие компетенции
- приобретете новые полезные знакомства среди коллег и единомышленников
Список документов для зачисления
Выдаваемые документы: удостоверение о повышении квалификации государственного образца.
Каждому участнику выдается сертификат.
Очный формат
Продолжительность: 5 дней
Тренеры: Бенько Дмитрий Леонидович, Урбан Мария Анатольевна
Расписание: с 10:00 до 17:30
Программа семинара
День 1
Управление производственной компанией
Чтобы определиться с выбором производственной стратегии и направлением оптимизации производственных процессов, важно в первую очередь выявить те процессы, которые действительно нуждаются в улучшении. Для этого следует оценить конкурентные преимущества вашего производства, а также влияние каждого производственного процесса на качество продукции и, как следствие, на степень удовлетворенности клиентов.
- Основные концепции управления производством. Базовые стратегии производственного планирования
- Преимущества и недостатки каждой из стратегий
- Влияние выбранной стратегии на производственные процессы
- Производственное планирование: планирование потребности в материалах (MRP — Material Requirements Planning), планирование ресурсов производственного предприятия (MRPII — Manufactory Resource Planning)
Практикум: Кейс «Выбор и развитие стратегии производственной компании».
День 2
Управление производственными процессами с целью минимизации затрат и повышения качества
После того, как выбраны стратегические направления в деятельности компании, стремимся сделать ключевые процессы наиболее оптимальными. Для этого выбираем модель.
- Производственная система — модель оптимизации производства
- Ключевые элементы производственных систем
- Алгоритм планирования и моделирования потоков создания ценности
- Анализ материальных потоков: чек-лист материального потока
Практикум: Применение чек-листа материального потока для анализа потерь в производстве.
День 3
Организация производственных процессов, эффективное использование ресурсов в производстве (материалы, персонал, оборудование)
Выявив узкие места, проанализируем взаимодействие структурных элементов в материальном потоке.
- Детализация структурных элементов материального потока
- Анализ и синтез данных времени в технологическом процессе
- Обзор методик получения данных процесса
Практикум: Детализация процессов в рабочей станции производства, расчет продуктивного времени в процессе, анализ потерь.
Оптимизация производственных процессов находится среди задач с «высоком» или «очень высоком» приоритетом, поэтому необходим процесс непрерывного улучшения с привлечением производственного персонала.
- Инструменты, применяемые для оптимизации производства: LEAN, TPS, TPMи другие. Как сделать так, что бы эти инструменты работали
- Анализ непродуктивного времени, определение и устранение помех
- Анализ ошибок, допущенных в процессе реализации программ оптимизации производства
- 10 правил успешной практики непрерывных улучшений
- Практика внедрение методов повышения эффективности производства в Европе
- Результаты реализации проектов построения производственных систем в России: успехи и ошибки
Практикум: Последовательность действий для успешной реализации НПУ.
День 4
Директору производства важно уметь грамотно планировать производственный процесс и обладать навыками эффективного управления производственным персоналом.
Управленческие навыки директора производства
- Характер работы руководителя на производстве. Природа управленческого труда
- Функции и роли производственного директора
- Основные управленческие компетенции директор производства
- Разделение и координация работ на производстве как ключевая компетенция
Практикум:
- Анализ типичных проблем в работе руководителя производства
- Диагностика ошибок в управлении сотрудниками и планирование действий по их исправлению
Система целей и планов производственного предприятия
- Планирование работы и стратегия организации
- Целевое управление: преимущества и ограничения
- Координация планов по вертикали и горизонтали
- Ответственность сотрудников за поставленные цели
- Влияние МВО на мотивацию работников
Практикум:
- Технологии каскадного и ситуационного планирования
- Система SMART-целей для отделов и сотрудников, графики Гантта и сетевое планирование
День 5
На современных производственных предприятиях изменяются требования как к квалифицированным исполнителям, так и к менеджерам, способным управлять сотрудниками: мотивировать, организовывать, контролировать.
Мотивация сотрудников производственного предприятия
- Мотивация как инструмент достижения целей организации
- Возможности и ограничения материальной и нематериальной мотивации
- Баланс поддерживающей и стимулирующей мотивации в системе мотиваторов организации
- Проблема демотивации на производстве: причины, следствия, способы управления
Практикум:
- Мониторинг и актуализация системы мотивации производственного персонала
- Технология выявления индивидуальной мотивации
Личная эффективность руководителя. Делегирование задач
Практикум:
- Делегирование работы как ключевой управленческий навык
- Баланс полномочий и ответственности в работе руководителя и в работе специалиста
- Характеристика задач: нужно/можно/нельзя делегировать
- Типичные ошибки делегирования, выявление причин и негативных последствий
- Технология постановки рабочей задачи
- обратное делегирование, переделегирование, самоделегирование: управленческая коррекция проблемных ситуаций на производстве. Особенности постановки задачи разным типам сотрудников
- планирование рабочего дня на основе графика «помех»
Контроль исполнения работы на производственном предприятии
- Ключевые элементы контроля: мониторинг и обратная связь с подчиненным
- Влияние контроля исполнения на мотивацию сотрудников
- Виды контроля исполнения работы
- Формализованный и неформализованный контроль: преимущества и ограничения
- Правила проведения критической беседы с подчиненным
- Правила принятия критики подчиненным
Практикум:
- 6 видов контроля делегированной задачи
- Модель проведения критической беседы
Дистанционный формат
Состав продукта дистанционного обучения: видеокурсы, электронные учебники, рабочие тетради, массив тестов
Преподаватели: Фридман Александр Семенович, Смирнова Наталья Юрьевна, Егоров Вадим Сергеевич
Программа:
Курс «Практические инструменты повышения эффективности бизнес-процессов»
Содержание курса
- Базовые понятия и принципы процессного управления
- Классификации бизнес-процессов, подходы к выделению ключевых/приоритетных/cтратегически значимых процессов
- Когда можно выводить отдельные процессы на аутсорсинг?
- Инструменты описания бизнес-процессов и сбора информации о процессе
- Расчет индекса проблемности процессов
- Бенчмаркинг процессов
- Основные препятствия к изменению бизнес-процессов
- Анализ степени взаимодействия процессов при выборе процессов для последующей оптимизации
- Показатели эффективности процесса (KPI), критерии их выбора
- Процессные регламенты
- Оценка/проектирование стоимости бизнес-процесса
- Этапы построения процессной системы управления
Преподаватель
Смирнова Наталья Юрьевна
Бизнес-тренер, консультант в области организационного управления.
Автор более 10 статей в газетах и журналах: «Учет. Налоги. Право.», «Консультант», «Элитный персонал», «Консультант директора», «ПБОЮЛ», «Юридический справочник руководителя». Автор одного из лучших решений кейса E-xecutive и журнала «Секрет фирмы», опубликованного в январском номере журнала
Финалист Procter&Gamble Case competition 2006 совместно с Instituto de Empresa
Курс «Управление качеством: сертификация по стандарту ISO 9001»
Содержание курса
- Принципы менеджмента качества
- Принципы ИСО 9000 и процессного подхода
- Сущность процессного подхода
- Принципы корпоративных СМК и современные инструменты
- Принципы оценки соответствия СМК — аудит, сертификация, оценка
Преподаватель
Егоров Вадим Сергеевич
Директор Системы «Оборонсертифика». Создавал и руководил департаментом менеджмента качества, экологии и охраны труда в АСМ «ХОЛДИНГ» и НО «НАПАК».
Был ответственным исполнителем при создании систем корпоративного управления в ОАО «НК «ЮКОС», ОАО «НК «РОСНЕФТЬ».
Принимал участие и руководил работами и организацией более чем на 100 предприятиях в России и за рубежом.
Является экспертом премии Правительства РФ в области качества, а также экспертом по сертификации систем менеджмента в Системах «TUV», «ГОСТ Р», «ГАЗПРОМСЕРТ», «Оборонсертифика» и др.
Курс «TIME-management и эффективные БИЗНЕС-решения»
Содержание курса
- Вступление. Задачи руководителя
- Выработка эффективного решения
- Планирование и управление: как скоординировать стратегические задачи компании и оперативные действия подразделений?
- Объединение команды для решения проблем
- Метод определения актуальных действий на выбранный период времени
- Планирование
- Планирование собственных действий по реорганизации своих взаимоотношений с коллегами и подчинёнными
- Внедрение технологий Time-Management в повседневную деятельность
- Планирование изменений в собственных рабочих привычках и управленческой практике
Преподаватель
Фридман Александр Семенович
Управляющий партнер консалтинговой компании, действующий консультант по стратегическому развитию бизнеса.
Практический опыт в консалтинге: С 1993 года реализовал 83 крупных проектов (Латвия, Россия). Проекты затрагивали такие темы, как разработка и внедрение стратегий развития бизнеса, реорганизация системы корпоративного управления, улучшение работы отделов продаж, разработка и реализация корпоративных программ обучения и развития персонала.
Бенько Дмитрий Леонидович
Директор Центра REFA-Россия
Профессиональные компетенции
-
Операционный и производственный менеджмент
-
Логистика, оптимизация производственных процессов
Клиенты
НПО Наука, ГАЗ, Форд Мотор Компании, Соллерс, Mobel&Zeit, Пинскдрев, Шатура, Yukon Advanced Optics, Ростсельмаш, Техпро, Альметьевский трубный завод, Выксунский металлургический завод, Группа компаний Алютех, Губахинский кокс, Нижнесергинский метизно-металлургический завод, РУСАЛ-Саянская фольга, Чусовской металлургический завод, Вимм-Билль-Данн, Вятская услада, Кондитерский дом Восток, Хохланд Руссланд, Группа компаний ЛСР, Silvano Fashion Group, группа компаний Гекса, Милавица, Unomedical и др.
Образование
-
REFA INDUSTRIAL ENGINEERING, индустриальный инжиниринг
-
ORTIM INDUSTRIAL ENGINEERING, тренерское обучение, стажировка
-
Сертификация REFA-тренера
-
REFA GRUNDKURS, оптимизация производственных систем и процессов
-
Управленческий учет CAP, статистические методы оценки процессов, внутренний аудит процессов на предприятии ISO 9001-2000, ISO 14001
Урбан Мария Анатольевна
Кандидат педагогических наук, доцент, специалист в области оперативного менеджмента, организационного поведения, корпоративной культуры и психологии делового общения
Клиенты
Корпорация «Галактика», ЗАО «Бриджтаун Фудс», Борский стекольный завод, Нацбанк Республики Беларусь, ЗАО «КонсультантПлюс-Программные технологии», ООО «BELWEST» и другие
Образование
-
Centre for Applied Studies in International Negotiations (CASIN), Швейцария
-
The Golda Meir MCTCБ, Haifa, Израиль
-
Bled School of Management, Словения
-
School of Management (SAA) University of Torino, Италия
-
ISVOR FIAT Organizational Development Dept.,Италия
-
REFA Industrial Engineering
-
Школа бизнеса Открытого Университета Великобритании
