-
Нематериальные активы и их значение в современном мире. Системный подход к эффективности бизнеса
-
Balanced Scorecard ( BSC ) как система стратегического управления
-
Роль собственника в развитии компании. Стратегия компании, ментальность собственника, активный и реактивный типы управления, дерево целей, создание и управление потребительской ценностью, корпоративная культура
-
Стратегия – методы формирования, структура стратегического решения, формат стратегии. Анализ соответствия стратегии и оргструктуры
-
Технология разработки карты BSC. Карта как инструмент реализации стратегии, каскадирование показателей, проверка сбалансированности карты, разработка мероприятий, декомпозиция показателей, определение процессов обратной связи
-
Пример разработки карты ССП
-
Тренинг
-
Построение карты BSC на примере конкретного предприятия
-
Постановка задачи для самостоятельной работы
-
Выполнение самостоятельной работы в группах
-
Презентация решений и анализ результатов групп
-
Обсуждение результатов, подведение итогов семинара.
В результате прохождения курса: «Технология разработки и реализации стратегии с помощью системы сбалансированных показателей» слушатели должны:
иметь представление:
-
об общей методологии стратегического управления;
-
о возможных инструментальных средствах разработки ССП;
знать:
-
технику формализации стратегии;
-
технологию разработки ССП структурных подразделений;
уметь:
-
разрабатывать структуру финансовых целей и показателей (KPI);
-
разрабатывать структуру целей и показателей (KPI) перспективы рынок/клиенты;
-
разрабатывать структуру и показателей внутренних (KPI) перспективы внутренних процессов;
-
разрабатывать структуру целей и показателей (KPI) перспективы сотрудники/инфраструктура;
-
проверять сбалансированность карты ССП;
-
осуществлять декомпозицию показателей (KPI) верхнего уровня на подразделения компании;
-
формировать портфель стратегических инициатив;
-
формировать систему планирования и контроля показателей (KPI);
владеть:
-
методикой разработки ССП;
-
инструментальными средствами разработки ССП (одним из программных продуктов).
Егоров Дмитрий Евгеньевич, ведущий Консультант ГК «ИНТАЛЕВ», профессионал в области бюджетного и управленческого учета. Имеет два высших образования. Занимал руководящие посты в таких компаниях, как ОАО «КАМАЗ», ЗАО «Челны-Хлеб», но нашел себя именно в консалтинге. Является автором и модератором многих бизнес-мероприятий. Автор статей для ведущих деловых журналов. Выполнил более 15 успешных проектов для компаний различных отраслей и масштабов.
