Особенности планирования в условиях неопределенности
-
Четыре уровня неопределенности
-
Три типа стратегических установок: на чем остановиться вашей компании
-
Формирование портфеля действий
-
Процедура планирования в компании в условиях неопределенности
-
Структура плана в условиях неопределенности
Практикум:
-
Задача на использование теории игр в прогнозировании действий компании.
-
Разработка плана корректировки системы организации прогнозирования в компании
2. Экспертная оценка состояния внешней среды
-
Мозговые штурмы
-
Метод Делфи
-
Взвешивание оценок
-
Контент анализ
-
Принципы ретроспективного мышления
Практикум:
-
Отработка на практике наиболее популярных методов экспертного прогнозирования: интервью, Делфи, взвешенные экспертные оценки
-
Определение весов экспертов
-
Написание сценария
3. Каузальные методы как основа для оценки состояния внешней среды
-
Поиск ведущих индикаторов рынка
-
Принцип аналогии с рынками других государств
-
Опросы потребителей
4. Планирование сценариев
-
Школы сценарного планирования
-
Последовательность планирования сценария
-
Планирование методом вскрытия
5. Определение оптимальной игры: сопоставление возможных действий со сценариями
-
Построение матрицы действия/ сценарии
-
Выбор критерия оценки игры
-
Методы оценки игры: Лапласа, Гурвица, крайнего пессимизма и т.д.
-
Выбор оптимальной игры
6. Оценка точности прогноза
Даниленко Любовь Владимировна
