День 1 Экономика предприятия
-
Экономическая деятельность предприятия
-
Управление предприятием - цели, задачи, функции и методы
-
Структура предприятия и структура его управления. Организация управления
-
Ресурсы предприятия - производственные фонды, персонал, финансовые и нематериальные активы
-
Организация деятельности предприятия - производственный (коммерческий) процесс и его организация; инновационная и коммерческая деятельность
-
Планирование и мотивация деятельности. Основные принципы планирования. Политика в сфере оплаты труда и основы технического нормирования
-
Результаты и эффективность деятельности предприятия. Оценка качества и себестоимость продукции предприятия. Финансовые результаты бизнеса и интегральная оценка эффективности деятельности предприятия
Сфера деятельности Директора по экономике
-
Роль Директора по экономике в процессе достижения целей бизнеса
-
Что именно, по мнению работодателей, должен делать Директор по экономике? Функции и обязанности Директора по экономике
День 2 Современные подходы к ценообразованию – достижение ценового преимущества
-
Методы достижения ценового преимущества. Характеристика рычагов прибыли
-
Понятия каскада и разброса фактической цены и прибыли
-
Способы управления ценами (отраслевой уровень, уровень товарно-рыночной стратегии, уровень сделки)
-
Особенности ценообразования для новых товаров (работ, услуг)
-
Архитектура ценообразования
Практикум: Выработка мероприятий для достижения предприятием ценового преимущества Внедрение передовых способов экономической работы: концепция контроллинга
-
Контроллинг – понятие и преимущества в современных условиях
-
Контроллинг как конечная стадия развития системы управления экономической деятельностью компании
-
Путь формирования в компании эффективной контроллинговой системы
-
диагностика систем учета и управления
-
установление требований к системе контроллинга
-
преобразование учетной системы в систему контроллинга
-
управленческий учет и бюджетирование
-
перспективное планирование
-
разработка стратегии
-
формирование системы информационного обеспечения
-
внедрение контроллинга
День 3 Управленческий учет и бюджетирование как часть системы контроллинга
-
Определение, цели и задачи управленческого учета в системе контроллинга
-
Эффективность управленческого учета и система внутреннего контроля. Процесс и составные элементы системы внутреннего контроля
-
Специфика отечественного управленческого учета. Важность и актуальность формализации принципов и способов управленческого учета. Примеры формализаций управленческого учета (управленческие учетные политики для холдинга и части холдинга)
-
Примеры расчета затрат и инвестиционных расчетов в системе управленческого учета
-
Определение и классификация бюджетирования, как части системы контроллинга. Бюджетная система компании и бюджетный процесс
-
Недостатки существующих систем бюджетирования. Способы преодоления недостатков
Практикум:
-
Разработка раздела бюджета «Налоговая нагрузка» - составление баланса выгод и рисков
-
Разработка Регламента планирования компании
-
Разработка Контрольного регламента управленческого учета по кассовым операциям
День 4-5 Организация и управление экономическим подразделением
-
Место экономического подразделения в структуре бизнеса
-
Критерии оценки эффективности работы – монетарные и не монетарные
-
Структура экономического подразделения
-
Характеристика персонала, подбор персонала. Мотивация сотрудников экономических подразделений – способы и подходы
-
Себестоимость экономического подразделения и способы сокращения расходов на нее
-
Участие Директора по экономике в обеспечении фискальной безопасности компании
-
Общее управление качеством услуг, оказываемых экономическим подразделением
-
Средства и методы решения управленческих проблем. Развертывание функции качества
-
Отношения с инвестором. Как разумно подойти к пожеланиям инвестора по повышению эффективности экономического подразделения (на примере внедрения мероприятий повышения эффективности управленческого учета)
Практикум:
-
Баланс выгод по мероприятиям, направленным на снижение себестоимости
-
Документооборот экономического подразделения
-
Развертывание функции качества (QFD)
-
Разработка должностной инструкции Директора по экономике
-
Разработка технико-экономических нормативов трудовых затрат для бухгалтера по управленческому учету
Личностные компетенции директора по экономическому развитию
-
Лидерство в эпоху перемен. Власть и харизма
-
Самоменеджмент: личная организованность и управление рабочим временем
-
Успешность и позитивное мышление. Техники управления стрессом в ситуации изменений
Автоматизация экономической работы
-
Цели и задачи автоматизации плановой, бюджетной и управленческо-учетной деятельности предприятия. Роль Директора по экономике в процессе осуществления проекта по автоматизации экономической работы
-
Выбор параметров системы автоматизации. Принятие решения о разработчике системы автоматизации: разработка собственными силами или использование услуг подрядчика
-
Информационные базы предприятия и варианты их взаимодействия. Фискальная безопасность экономической работы
-
Оценка стоимости внедрения и эффективности систем автоматизации экономической работы. Какого эффекта следует ожидать от автоматизации тех или иных функций экономического менеджмента?
-
Обзор наиболее распространенных систем автоматизации экономической работы: возможности и стоимость внедрения. Комплексные и специализированные системы. Когда становится нужна ERP-система?
Толкач Владислав Владимирович, Петров Алексей Александрович, Самарина Оксана Геннадьевна, Молостовцев Вячеслав Александрович
