Курс, семинар, тренинг Расходы на персонал: оценка, оптимизация, управление

Бизнес-семинар предназначен для руководителей организаций, управленцев высшего звена, директоров и менеджеров по персоналу, стремящихся выстроить разумную кадровую политику, прозрачную систему управления расходами на персонал, повысить рентабельность инвестиций в человеческие ресурсы. 

Участники получат возможность подобрать инструментарий для совершенствования системы управления персоналом в соответствии со спецификой бизнеса и другими внутренними и внешними факторами. 

Материалы семинара подготовлены на основе анализа опыта и практики отечественных и иностранных предприятий в первом десятилетии XXI века.

В программе:

1. Теория и практика управления расходами на персонал 

- Подходы к оценке расходов на персонал: бухгалтерский, экономический, управленческий. 
- Персонал предприятия как трудовой (человеческий) ресурс. Две модели кадровой политики: эксплуатация или инвестирование в персонал. Опыт международных компаний. 
- Факторы, определяющие расходы на персонал. 
- Кто и как должен управлять расходами на персонал? 

2. Методы и инструменты управления расходами 

- Оценка затрат: сколько же ваша компания в действительности тратит на содержание трудовых ресурсов. Международная стандартная классификация стоимости труда. 
- Контроллинг персонала. Сегментарный анализ расходов на персонал. Анализ расходов на персонал по местам и целям их возникновения. Центры финансовой ответственности (ЦФО) в управлении трудовыми ресурсами. 
- Бюджетирование расходов на персонал: возможности, достоинства и недостатки. 

3. Эффективность расходов на персонал: пути повышения 

- Экономия затрат или повышение эффективности? 
- Сегментарный учёт эффективности затрат на персонал. Оптимизация и планирование, повышение рентабельности. 
- Аудит трудовых ресурсов. Повышение качества персонала предприятия. 
- Критерии оценки эффективности расходов на персонал. Показатели оценки результатов труда. Возможности использования KPI (ключевых показателей эффективности). 
- Особенности и методы оценки эффективности работы непроизводственных (инфраструктурных) подразделений. 
- Подходы к планированию и оценке эффективности инвестиций в персонал. Проектные методы в управлении развитием персонала. 

4. Эффективность деятельности службы управления персоналом организации 

- Участники системы управления персоналом: распределение функций и ответственности. 
- Показатели и критерии эффективности управления персоналом. 
- Пути повышения эффективности системы управления персоналом.

Пружинин Тимофей Александрович, практикующий юрист-трудовик, специализируется по Трудовому Праву. Является владельцем ведущего юридического портала в области Трудового права по решению трудовых вопросов. Эксперт по Трудовому Праву, автор публикаций по Трудовому законодательству (г.Москва). Автор и ведущий бизнес-семинаров по Трудовому праву и разрешению трудовых споров.