Курс, семинар, тренинг Оценка персонала в компании

Условия экономического кризиса заставляют руководство предприятий обратить внимание на качество персонала. Сейчас особенно важно обеспечить максимальную отдачу от работников, избавляться от «балласта», поддерживать высокий кадровый потенциал. Надо заботиться и о завтрашнем дне, привлекать на предприятия молодёжь, обеспечить быструю адаптацию новичков, формировать резерв будущих руководителей всех уровней. Для этого необходимо внедрять систему оценки работников.

Оценка персонала – дело трудоёмкое и не простое. Проведённые опросы руководителей отечественных предприятий показывают, что лишь не более 20-25% удовлетворены качеством и результатами оценки персонала. До 50 - 60% руководителей считают оценку персонала на своих предприятиях не достаточно эффективной, а в 20-25% компаний оценка вообще не проводится.

Успех во многом зависит от правильной организации и выбора технологии оценки, соответствующей поставленным задачам.

Задача семинара – предоставить участникам современный инструментарий оценки персонала, позволяющий самостоятельно провести её на предприятии с обеспечением необходимой эффективности.

На практикуме подробно рассматриваются различные методики оценки персонала с точки зрения менеджерских задач, которые они позволяют решать. Участникам предоставляются образцы оценочных методик. Даётся подробный план организации оценки персонала.

Каждый участник получает методический инструментарий и знания, достаточные для самостоятельного проведения оценки кадров.

В программе:

Что даёт предприятию оценка персонала

1.1. Зачем нужна оценка персонала

- Аудит трудовых ресурсов предприятия
- Мотивирование и стимулирование работников
- Оценка новых работников в период адаптации (испытания)
- Оценка потребностей в обучении
- Формирование резерва выдвижения
- Оценка при планировании сокращений персонала

1.2. Сколько стоит оценка персонала
1.3. Как внедрить оценку персонала на предприятии и сделать её эффективной

Выбор метода оценки персонала

2.1. Аттестация персонала
2.2. Управление по целям (Management by objectives)
2.3. Ключевые показатели эффективности (Key Productivity Indicators (KPI)
2.4. Экспертные оценки
2.5. Оценка "на 360 градусов"

Что и как оценивать

3.1. Оценка результатов и качества работы
3.2. Оценка знаний, квалификации и компетенций
3.3. Оценка деловых и личных качеств работников

Планирование и организация оценки персонала

4.1. Критерии эффективности оценки персонала
4.2. Что может помешать
4.3. Чем достигается эффективность
4.4. Планирование и внедрение системы оценки персонала

Автор семинара: Крымов Александр Александрович - кандидат психологических наук