Программа семинара:
1. Предпосылки оптимизации системы вознаграждения персонала
- Типичные проблемы системы вознаграждения персонала.
- Определение потребности в оптимизации системы вознаграждения персонала.
- Цели оптимизации системы вознаграждения персонала.
- Признаки организации, которой требуется оптимизация оплаты труда.
2. Оптимальная структура системы оплаты труда персонала
- Подходы к построению системы оплаты труда в мировой практике.
- За что платит компания работникам. Структура совокупного дохода работников.
3. Оптимизация фиксированной (базовой) части оплаты труда персонала
- Подходы и методы определения фиксированной части оплаты труда.
- Ранжирование должностей и определение грейдов.
- Ценообразование должностей и построение тарифных сеток
- Исследование рынка заработных плат, корректировка оплаты труда в соответствии со стратегией компании на рынке труда.
- Определение диапазона («вилок») тарифных ставок (должностных окладов), разряды и коэффициенты.
4. Оптимизация переменной части оплаты труда
- Логика и принципы построения переменной части
- Управление по целям и сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard)
- Ключевые показатели результативности – KPI (Key Performance Indicators). Сколько должно быть показателей. Критерии выбора показателей.
5. Успех внедрения новой системы оплаты труда в компании
- Основные риски разработки и внедрения новой системы оплаты труда, пути снижения рисков.
- Внутренний PR оптимизации системы оплаты труда.
- Поэтапный переход на новую систему оплаты труда.
- Основные этапы внедрения.
- Как избежать типичных ошибок?
- Правила переходного периода.
Продолжительность: 16 часов.
