Курс, семинар, тренинг Управление персоналом Мобилизация ресурсов компании

ЦЕЛИ

1. Участник получат системный взгляд на место управления персоналом в условиях экономической турбулентности.
2. Участники получат информацию о ключевых факторах успеха HR-стратегии в актуальных условиях.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

• Топ-менеджеры
• Директора по персоналу, начальники служб персонала.

ТЕМЫ

• HR-Challenge 2009: новый экономический ландшафт и условия турбулентности.
• Ключевые задачи HR:
  • Избежать паники, ступора и апатии
  • Сокращения и снижение затрат
  • Удержать ключевых людей и привлечь "одного вместо трех"
  • Показать "куда бежать" - завязать сотрудников на результат
  • Обеспечить эффективность добывающего персонала
  • Дать инструменты средним управленцам
  Каждую из задач мы разберем на основе трех П: Принципы, Практика, Подводные камни.
• Управление информацией - основные инструменты и роль управленцев
• Сокращение и снижение затрат - источники резервов и приоритеты
• Ключевые сотрудники: какие люди будут эффективны в сложившихся условиях.
• Критические компетенции и структура мотивации профессионального ядра персонала.
• Практика постановки целей и коррекция системы оплаты труда.
• Решения, поддерживающие эффективность добывающего персонала - малозатратные формы обучения, оптимизация процедур.
• Навыки и техники, необходимые линейным менеджерам в условиях нестабильности.

МЕТОДИЧЕСКИЕ СРЕДСТВА

В ходе семинара будут использованы:

• Аналитика и выводы Информационно-аналитической группы ГК "Институт Тренинга - АРБ Про"
• Примеры практических решений компаний различных отраслей и масштабов.
• Комментарии топ-менеджеров и специалистов по HR российских и транснацинальных компаний.
• Результаты исследований направления HR-консалтинга ГК "Институт Тренинга - АРБ Про"

В ходе семинара участники разберут примеры решений, реализованных в своих организациях, обсудят их эффективность

Участники получат:

1. Методический материал в виде буклета.
2. Материал электронной презентации.

РЕЗУЛЬТАТ

1. Участники смогут учитывать актуальные тенденции при принятии управленческих решений.
2. Участник соотнесут антикризисные HR-меры, предпринятые в их Компаниями, с практикой российских компаний-лидеров.
3. Спланируют дальнейшие действия в рамках Стратегии персонала, направленные на выживание и развитие компании.

Евгений Доценко - тренер ШМ "Арсенал"

Даты начала обучения не определены.