ЦЕЛИ:
- Качественный (кратный) рост эффективности бизнеса;
- Максимизация экономических эффектов от созданного портфеля активов;
- Перевод стратегического управления на трехмерную систему показателей.
АУДИТОРИЯ:
- Семинар предназначен для владельцев бизнесов и менеджеров высшего уровня, предварительно прошедших подготовку по теме «Стратегическое управление в условиях изменений»;
- Максимальный эффект от участия команды: генеральный директор + финансовый директор + коммерческий директор.
ТЕМЫ:
- Концепция генерации прибыли. Высшие руководители смогут усовершенствовать концепции генерации прибыли, получить в ходе выполнения практических заданий перечни актуальных и потенциальных источников прибыли для своих компаний.
- «Разрывы» в ведении бизнеса. Наиболее значимый содержательный блок. Рассматриваются алгоритмы регистрации разрывов и построения «мостов» для результативного функционирования организации.
- Управление потерями. Рассматривается с точки зрения построения управленческого учета, адекватного действующей (либо создаваемой) стратегии компании. Проводится анализ мировой и российской практики CoReM (Cost Reduction Management), в том числе с учетом ситуации глобального экономического спада.
СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ задается авторской разработкой ГК – PIL-подходом (Р – прибыль, I – разрывы, L – потери).
МЕТОДИЧЕСКИЕ СРЕДСТВА:
В программе используются задания с навязанным темпом, работа в малых группах, работа с данными управленческого учета (перечень необходимых данных будет направлен участникам заранее, предусмотрены безопасные варианты работы с первичными организационными статистиками), метод кейсов.
Качественный (кратный) рост эффективности бизнеса, максимизация экономических эффектов от созданного портфеля активов, перевод стратегического управления на трехмерную систему показателей.
Для 2-го участника от компании стоимость – 25000 руб.
Макшанов Сергей Иванович - эксперт, управляющий ГК «Институт Тренинга - АРБ Про», профессор СПбГУ
Стрелкова Зоя - эксперт ГК "Институт Тренинга - АРБ Про"
