Программа тренинга
Введение. Знакомство.
Ключевые концепции
- определение проекта, проектного управления, участника (клиента) проекта
- тройное ограничение (предметная область, бюджет, время + качество)
- предметная область проекта и продукта
- жизненные циклы проектов
Планирование тройного ограничения
Определение содержания
- ключевые выходы планирования
- основные документы, определяющие содержание
- документ, описывающий предметную область проекта
- обоснование проекта
- краткое описание продукта
- основные продукты (объекты доставки)
- границы: ограничения, предположения, исключения
Упражнение по описанию содержания проекта, предложенного консультантами.
- структуры декомпозиции работ
- разработка структурной декомпозиции для вашего проекта
Командное упражнение по разработке структурной декомпозиции работ проекта.
Критерии успешности проекта
- различные подходы к измерению успешности проекта
Составление смет трудозатрат
- основная терминология
- составление смет с использованием промежутков значений
- сметы затрат труда и бюджет проекта
- перевод смет затрат труда в расчет продолжительностей
- резервы затрат
Командное упражнение по разработке смет затрат труда, определению резерва затрат и составлению окончательного бюджета проекта.
Управление временем и составление расписания
- установление последовательности работ (сетевые диаграммы)
- основная терминология
- как располагать работы вашего проекта в последовательности
- составление расписания
- составление расписание как повторяющийся процесс
- предварительные и окончательные расписания
- вычисления критического пути
Командное упражнение по разработке сетевой диаграммы, оценке критического пути и и оценке продолжительности для проекта.
- резервы расписания
- ресурсные и другие ограничения
- статистический анализ продолжительностей – PERT
- моделирование расписания – метод Монте-Карло
- как вводить резервы в расписание – буферные расписания
Командное упражнение по введению буфера в расписание
Планирование проектных неопределенностей
Определение риска
Оценка риска
Реагирование на риски
Контроль реагирования на риски
Командное упражнение по определению и качественной оценке рисков проекта, а также разработке мер реагирования на наиболее серьезные риски.
Построение проектов в вашей организации
Три типа организационных структур
Выбор, планирование и презентация планов типовых проектов заказчика
