Курс, семинар, тренинг Профессиональная эксплуатация подчиненных 1 часть курса "Эффективный регулярный менеджмент"

Курс "Эффективный регулярный менеджмент"

Семинар для владельцев бизнеса, топ-менеджеров и руководителей подразделений.

МЕТОДИКА ОБУЧЕНИЯ: семинар-практикум, в качестве кейсов разбираются ситуации участников обучения.

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ:

* Базовые принципы эффективной эксплуатации подчинённых: уместность терминологии, совмещение с другими «инструментами», устранение нравственных, этических и психологических противоречий, возможности применения в современных условиях.
* Управленческие «операционные системы»: на каких принципах может быть построена эксплуатация, как применять «операционные системы» в тех или иных ситуациях, преимущества и недостатки различных систем, возможности и последствия совмещения в пределах одной компании, от чего должен зависеть выбор системы.
* Регулярный менеджмент: понятие, история, принципы, особенности, возможности для организации эффективной эксплуатации, условия практического применения в реальном бизнесе.
* Власть и управление: всё ли мы знаем о «Шапке Мономаха», власть как непременная основа эффективной эксплуатации, источники возможной власти руководителя, настройка «поля власти», ключевые принципы использования власти в рабочих ситуациях.
* Система корпоративного управления: как раскрывается «чёрный ящик», типичные ошибки в процессе интуитивного конструирования и почему случаются корпоративные кризисы.
* Начало революционной ситуации или – почему «верхи» не могут: основные помехи эффективному управлению, почему руководители предпочитают управлению собственный усердный труд и как это влияет на эффективность рабочих процессов.
* Обязанности и компетенции руководителя: каким инструментарием можно и нужно обеспечивать эффективность оперативного управления.
* Продолжение революционной ситуации или почему «низы» не хотят: что изначально определяет отношение подчинённых к работе вообще, а степень их ответственности – в частности, как влияет биология на поведение человека на работе.
* Особенности национального менеджмента: история «русской» модели управления, основные различия с «европейской моделью» - конструкция вертикали власти, взаимоотношения с властью, отношение к успеху и методам его достижения, отношение к нормам и правилам, отношение к перспективному планированию, методики обеспечения эффективности управления.
* Как обеспечить правильное отношение подчинённых к работе: возможные позиции подчинённых к системе управления, влияние позиций на выбор поступков в рабочих ситуациях, способы влияния на изменение позиции и должное место инициативы в процессе эффективной эксплуатации.

Александр Фридман - управляющий партнер консалтинговой компании "Amadeus Group" (Латвия), бизнес-тренер и консультант по стратегическому развитию бизнеса. Член совета директоров ряда крупных компаний, автор 42 программ и 6 специальных курсов для обучения руководителей и менеджеров.